【推荐】公司的通知模板六篇
在我们平凡的日常里，接触并使用通知的人越来越多，通知是运用广泛的知照性公文。那要怎么写好通知呢？以下是小编精心整理的公司的通知6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司的通知 篇1
XXX
我公司与你于****年 月 日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的.规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。
此致
XXX有限公司
年 月 日
公司的通知 篇2
公司各部门：
根据季节变化和公司统一安排，为方便员工出行安全，保障员工的工作状态，经公司研究决定，自10月1日起，上班时间调整为：【冬令时间调整通知】
上午：08:30—12:00
下午：13:00—17:30【冬令时间调整通知】
请各位严格遵守考勤制度，上下班按时打卡。
****
20xx-9-15 有限公司 人事部
公司的通知 篇3
20xx年端午佳节将至，根据集团总部福利标准，南京基地食堂定于6月9日(农历五月初五)晚餐为基地所有员工提供福利餐饮，具体安排如下：
一、费用标准：10元/人;
二、加餐安排：
1、加餐时间：20xx年6月9日 16:30——18:30 ，逾期不补;
2、就餐地点：基地食堂二楼;
3、加餐菜谱：
A套餐：酒鬼鸡块+豆豉蒸腩肉+蒜茸青菜+平菇三鲜汤+米饭
B套餐：酱烧脚翅+火锅鱼+蒜茸青菜+平菇三鲜汤+米饭;
C套餐：猪肚煲老鸡+脆皮烤鸭+蒜茸青菜+平菇三鲜汤+米饭;
D套餐：清蒸排骨+丝瓜肉片+蒜茸青菜+平菇三鲜汤+米饭;
4、菜式选择：以上菜式套餐只可选取其中一种;
5、员工凭个人厂牌领取福利餐饮，并进行刷卡登记，不扣厂牌储值，若出现重复领取的，将按照福利餐饮的同等金额扣除个人产品储值，同时给予行政处罚。
公司的通知 篇4
各位同事：
为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。
2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序(不能达成共识的，由总经理裁决)。
3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。
4、公司6、7月份计划。
二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要，可安排其他人员)。
三、会议时间、地点：时间待定、 会议室
四、会议记录人： 待定
五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。
六、其他
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇5
各公司：
为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动企业整体发展。
20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：
一、时间：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30
二、地点：另行通知
三、与会人员：
董事长韩英
财务部：亿光年房地产财务赵丽新，英安杰广告财务王岩岩，博睿达广告财务任欣，天之禾财务谢晓辉。
亿光年房地产：总经理陈鹏，工程部经理胡龙江，销售部经理王炬。
智英行物业：经理李勇。
英安杰广告：总经理侯宇航，制作部经理张颖，售后服务部经理景洪华，销售经理赵海峰、孙敬刚、张鹏，运营部经理王晶，客服部经理殷哲，设计部经理马丽丹。
博睿达广告：总经理陈健，销售经理金成哲、任辉、齐萧，媒介部负责人邹瑜。
天之禾传媒（购物狂杂志）：总经理韩坤，设计部经理李晶晶，销售经理栾博，发行总监冯博。
四、其他要求详见附件。
xx传媒有限公司
20xx年2月27日
公司的通知 篇6
为保证旺季生产，鼓励工人坚守工作岗位，感谢所有工人在此期间的努力与付出，基地特设置全勤奖励，具体情况如下：
1、发放时间：20xx年12月10日——20xx年01月31日
2、发放对象：基地所有在职工人(含实习生、临时工及当月入职人员，不含当月离职人员)
3、发放标准：150元/人、月(当月入职人员无请假及旷工者，按入职后当月在职天数×5元/天折算，月标准不超过150元)
4、发放条件：发放期间无请休任何假别及旷工者皆可享有全勤奖，请假(含任何假别)或旷工者不予发放全勤奖
5、月公休安排的基本要求：
a、一定是因为公司的原因才能安排员工公休;
b、一定要在满足完成生产计划任务为前提下，由各部门主任根据人员出勤状况作出合理安排人员轮流公休;
c、不能超过2天且不能连续公休;
d、人事部门与生计部计划组主任监督其合理性;
e、复印员、押车工、土建质量监督员、代理职岗位除外，按排班执行;
6、补充说明：为避免重复奖励，在20xx年12月及20xx年1月设置“全勤奖”期间取消《基地工人绩效考核作业细则》文件中关于工人出勤率100%给予的绩效奖励。
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