当前位置：米培文库>实用范文>事迹材料>矿山先进事迹材料

矿山先进事迹材料

时间：2023-05-23 08:09:29 事迹材料我要投稿

相关推荐

矿山先进事迹材料

　　在日常生活或是工作学习中，大家最不陌生的就是事迹材料了吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。那么拟定事迹材料真的很难吗？下面是小编为大家整理的矿山先进事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

矿山先进事迹材料

矿山先进事迹材料1

　　矿山运输安全“守护神”—XX，现任XX矿运输区主管区长。

　　33年情倾煤海，百炼成钢，让他从一名热血青年成长为矿山运输安全“守护神”。超前管理务求事半功倍。面对矿井运输线路长、系统复杂，管理难度非常大等难题，XX狠抓超前管理，严格刚性制度落实，突出抓好岗前礼仪“十步曲”和每周一的安全点评会，讲形势，明任务，提升职工安全意识和自我管理能力。对工作中存在的问题超前预判，超前防范管控到位，严格岗位责任制落实，将具有一定管理能力、工作能力强、责任心到位的提拔到班长岗位上，将安全、质量、效益与岗位绩效挂钩考核，有效激活班组细胞活力。积极开展岗位练兵和传帮带活动，以老带新，传承经验，打造能力强、素质高的运输安全队伍，为实行矿井运输安全提供保障。现场把关实现步步精细化。

　　作为运输安全的全防护设施进行全面细致的检查维护，严格执行“手指口述”、“三三整理”安全操作法，提升矿车、人车、机车完好率，做到防护装置声光、信号齐全完善，灵敏可靠，确保运输线路畅通无阻。实干兴矿彰显劳模风采。运输安全容不得一丝马虎大意，XX用自身的`实际行动为大家做出了表率。XX年初，运输区将原1T矿车改造升级为新型2.6T自卸式矿车期间，他紧盯现场，指导车辆加工编组施工，改造完成后，矿井原煤拉运产量大幅度提升。XX年10月，矿井一次采全高大型综采设备搬家倒面，为了保障综采设备、支架等设备材料安全运输到位，他始终紧盯现场，合力调配运力保障物资运输，为矿井生产接续的安全高效完成提供了可靠保证，以务实的行动彰显出煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的动人风采。

矿山先进事迹材料2

　　本人XXX，于1998年参加煤矿工作，自20xx年来到XXX煤业综采队工作。现担任检修班长职务。我深刻明白班组的重要性：班组是煤矿企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。所以作为班组长的我既感荣幸又有压力。刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。同事们经常开玩笑说：“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。

　　由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。成为一名优秀的检修班长。而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。两年来，在我的'带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。

　　在今年的首采面安装过程中，由于一些设备的原理图没有及时拿到，而且安装任务非常紧。我带领检修班人员，不分日夜的研究机械，每天工作将近二十个小时，经过十多天努力，把机械安装顺序，安装方法弄明白。我把自己做的笔记和同事们分享。这次安装，在资料不全的情况下，竟然顺利提前完成安装任务。当机械设备运转正常后，我和工友们的特别开心，因为这次的成功特别难得。

　　我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装置，有些工友发现原来设计的防跑偏装置特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装置，并且对皮带的保护更好了。节省了数万元费用。造成的经济效益达到数十万元。

　　我每天认真做笔记，总结生产过程的问题以及自己学习的新知识，并且把设备发生过的故障及处理方法全都总结的很好。工作这些年来，我总结的笔记有十多本，这是一笔宝贵的财富，我把这些资料拿给其他员工学习，员工们从中收益很大。他长和自己班组的员工说，一个好脑袋赶不上一个烂笔头。带领了大家养成了勤于总结，善于做笔记的好习惯。

　　因为我在队里是年龄较大的员工，有很多员工和我孩子的年龄差不多，看到他们我就想到自己的孩子，一个人在外生活挺不容易。所以在生活上，我经常帮助其他员工。去年有位员工家里有些事情，需要回家处理，但是当时工作特别繁重，我听说后，了解了情况得知那位员工家人生病很严重，我让员工尽快回家并且拿出自己的部分积蓄帮助那位员工。我和工友们通过自己多加班，使工作提前完成。

　　有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说”。我想这句话说得很好，我们要做到言行一致，说到做到。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着奉献煤海的新辉煌。

矿山先进事迹材料3

　　XX，男，36岁，大专文化，XX年4月，担任XX煤业公司运输部部长，7月兼任抽放队队长。接受采访时，他思维敏捷，表述清晰，虽语调不高，却字字句句像种子一样播到人的心坎上，使人感受到矿山青年快乐奉献的热情和充满青春的朝气。脚踏实地孜孜以求上任之初，XX深感责任重大。常顺煤业运输部下设有维运队和运输队两个队组，维运队担负着井下生产原煤运输到地面经筛分车间，筛选后分类运到筒仓，同时担负着人员出入井的运输任务。运输队担负着全矿井下用材料的下放和废旧材料的回收运输。运输系统战线长，设备多，作业地点分散，能否保障运输线的畅通，直接影响着全矿井的正常作业和安全大关。XX说：“运输工作要想做得细，做得好，就必须要全面、及时、准确地把握各个环节上的问题。”他很快就将所辖范围内的各种设备运行情况牢记在心。

　　他常警示自己：“井下工作与自然灾害做斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦。”他每周至少3—4天是住在矿上的，利用16点班后会和0点班班前会的时间为工人们讲解安全的重要性，经常组织员工学规程，学案例，讲认识，讲教训。他要求队友们要先检查设备是不是完好、是否有问题后才能运转。他认真仔细、不厌其烦地排除不安全隐患，及时与调度指挥中心、分管领导联系汇报情况。哪里有危险，他就“正人首先正己，自己做好了，大家才能跟着你做，上下才能形成整体合力。”在他的带领下，XX年运输系统无大小事故，安全运输原煤89万吨，顺利地完成了910 1、9103工作面拆除和910 2、9104工作面安装大型设备及液压支架的运输工作；担任抽放队队长4个月来，抽放队打抽放钻孔累计41769m，密闭90 1 2、9103工作面，完善了9104回风顺槽抽放系统、回风上山铺设连接以及吊挂529mm抽放管570m、9015回风顺槽抽采管路的铺设连接以及吊挂工程，有力地保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。

　　技术革新节能增效不怕困难，善于思考，刻苦钻研，勇于创新，是XX的一个特点。他结合现场的实际情况细心研制出防跑煤装置，解决了皮带运输中发生的煤、炭、矸石滑落伤人，工业卫生差，浮煤严重等问题，大大增强了皮带运行期间行人的安全系数。这些装置全部采用井下回收上来的废旧物料制作而成，有效地减少了设备投入、节约了资金。他在轨道运输中增加了铁马，大大提高了矿车在斜坡停车的安全系数。XX年，他带领工友们在各个工作面安装道岔挡车拦和阻车器，在9104回风安装一台无极绳梭车，在轨道大巷刷白1920m2，有力地保证了各项生产任务的完成和安全目标的实现。当任抽放队长期间，在领导的支持和指导下，对抽放除渣排水器进行改造，由原来每班四人逐一进行放水排渣60个，改造为每班一人即可完成上述工作，减少了人工投入，降低了劳动强度。日常工作中，他要求合理使用材料，坚持使用多少领多少的原则，合理制订材料使用计划，把材料精细分解到每台设施、每名员工。他从不放过一颗螺丝钉，一颗螺母，一根轨道木，从小事做起，从我做起，养成良好的节约习惯。在他的带领下，队友们都在思想上有了新的认识，见到能用的物料即使埋在煤下也会拉出来回收利用，坚决杜绝了工作上“跑、冒、滴、漏”现象的发生。科学管理言传身教自担任部长以来，XX在管理上不断创新。他做工作不搞命令，大小事情和队友们沟通交流，及时传达自己的安全生产理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和经验与他们分享。他实行多种激励性措施对队友的劳动态度和贡献予以荣誉激励，对工作表现突出的员工予以相应的工分奖励，让队友们在工作中变得“高尚”起来、“礼让”起来、“冲锋”起来，形成了有困难相互支持、共同处理的局面，融洽了人际关系，创造了和谐的.工作环境。生产中，XX推行目标责任制，将各项指标任务，层层分解落实到人头，月底按照任务的完成情况，做到一人一考核，严格进行奖罚兑现；他建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识；他强调靠前指挥，靠前管理。坚持深入现场，以身作则，通过自身的行为示范影响员工，同甘共苦，并肩作战，带领大家不知疲倦地日夜奔波在运输线上，确保日日有人管，夜夜有人守，做到了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。

　　多年来，XX的成绩也得到领导和同事们的肯定，XX年他所带领的维运队检修组被阳泉市工会评为“先进班组”；20xx年被阳泉公司评为“先进个人”；XX年被集团公司评为“先进个人”；XX年他所带领的维运队被阳泉公司评为“先进队组”。XX在煤矿战线上奉献着自己的青春，用实际行动诠释着“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神。提起未来的打算，他谦虚中充满自信：“企业给了我锻炼成长的平台，我要把一腔热血都倾注在了千尺井下，把自己的青春年华奉献给了矿山，谱写出属于自己的别样青春。”

矿山先进事迹材料4

　　刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。同事们经常开玩笑说：“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。

　　由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。成为一名优秀的检修班长。而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。两年来，在我的带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。

　　我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装臵，有些工友发现原来设计的防跑偏装臵特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装臵，并且对皮带的保护更好了。节省了数万元费用。造成的经济效益达到数十万元。

　　很多在井下一线工作的40岁以上的`老矿工提前退休或者休闲在家等待退休，一部分人员也改行不再干煤矿，一些人也劝XX一块改行，重新开始再求发展。在矿山干了十多年采煤工作，对煤矿有着深厚感情的XX却“痴心不改”，带领依然愿意留下的中青年掘进队伍，整建制来到刚刚投产不久的XX煤矿，加入到生产一线掘进队伍中。

　　XX年，XX率领的掘进队被正式编为XX煤矿综掘四队，该队引进先进的井下综掘机，进行现代化机械化作业生产，掘进方式和工作手段的改变，对一个熟悉了炮掘生产的队伍来讲，是一个全新的课题，很多工人别说使用现代化的机械设备，连见都没见过这样的大型装备。面对全体职工疑惑和畏难的面孔，XX组织干部职工，轮流参加局、矿组织的技术培训，专题研究学习综掘机设备和掘进工艺知识，并带头找来综掘机机械和动力原理教科书，在办公室研究、在家里学习，并利用班前会时间向职工讲授设备操作知识，力争在最短的时间内掌握设备性能，掌握生产工艺。在他的带领下，全队掀起了学习综掘机生产工艺的学习热潮。在他的感召下，没有一名职工愿意落后被淘汰，形成了浓厚的学习技术的氛围，一批能驾驭综掘设备和维护机械的人才脱颖而出，在很短的时间内，全队转换角色成为矿井机械化生产的主力军，在矿井三个工作面掘进工作中，显现出强大的机械化掘进实力，实现了安全高效、质量标准化上等级的高起点目标，也成为矿井掘进区队的标杆单位。由于工作业绩突出，XX年4月，XX光荣地出席了全国煤炭工业协会举办的表彰大会，被授予全国优秀掘进队长光荣称号。

　　20xx年2月，由于工作上的需要，XX被矿党政任命为综采队队长，在短短的时间里，他通过自己的实际观察和多方面的调查，对综采队的工作有了一个较全面的了解，很快由掘进队长的角色转型为综采队长。抓安全抓管理是他的必修课，他提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队响亮品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，积极实行“每日一题”安全教育活动制度，又创造性地实行了“班前会抽查问答制度”，并结合区队实际情况制定并实施了”工区管理人员下井带班作业制度”，这“三项制度”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果，全区形成了上标准岗、干安全活、遵章守纪保安全的良好风气。管理上他严格带头执行一系列制度，严格落实区队干部安全生产责任制、班组长和各岗位工种责任制，无论是从自己、还是区队领导班子成员，以及基层班组长，逐级落实责任，分头把关。一些人对他的严格要求，感到不自在，找到他希望不要太认真，可XX却耐心地开导教育这些职工，管理上的“严”，是整个团队搞好工作、完成任务、取得胜利的保证，“严就是爱”，“宽”就带散了队伍，“害”了职工，毁了一个能打硬仗、能够让领导放心的团队。针对职工中存在的错误认识，他在管理上要求更严、更细，建立了干部、班组长考核制度、质量验收制度、岗位责任制度，规范了日常管理，积极推行和兑现发现隐患、排除不安全因素的奖励制度，极大的鼓舞了全队职工的工作积极性。工资奖励分配上，他靠制度考核、用安全质量标准兑现，坚持公正、公开、公平的原则，不断增强区队各项管理的透明度，让制度说话、让职工评判。严格执行按劳分配原则和坚持工资、工分、奖罚、“三公开”、“两上墙”制度，完善了监督约束机制，增强了工资分配的透明度、极大地提高了工作效率和全队职工的安全生产积极性，连续多年实现安全高效目标，成为矿井一支“铁军”。

【矿山先进事迹材料】相关文章：

先进事迹材料08-04