服装厂组长年终总结

服装厂组长年终总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的服装厂组长年终总结，欢迎阅读与收藏。

　　在这份繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义的

一、一年来的工作表现

　　（1）加强形象，提高自身素质。为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业，敬业奉献。班长的工作大多是协调小事，做好保障工作。因此，我正确认识自己的工作和价值，正确处理痛苦与幸福、得失、个人利益与集体利益的关系，坚持奉献、诚实、敬业，二是锤炼自己，努力提高自己的专业水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作中取得了一定的进步。我用积极的工作学习经验，认真学习别人的长处，摆脱自己的不足，虚心咨询领导和同事，在不断的学习和探索中提高了班组长的管理水平。

　　(二)严于律已，不断加强作风。在过去的一年里，我对自己有严格的要求。我一直把耐心、愿意付出、默默无闻作为自己的标准。我一直把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实的努力上。在工作中，以制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接受各方面意见，不断改进工作方法。

　　（3）加强职能，做好服务工作。在工作中，我注重把握基础，努力提高服务水平。小组人员多，工作量大，需要我们团结合作。今年，无论遇到什么困难，我都积极配合做好工作。我的同事们可以在一个地方思考，在一个地方努力工作。不管得失如何，我只希望顺利完成工作。

　　二、工作中的不足

　　(1)情感观念过重。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作程序进行，但当时没有造成直接的经济损失或安全事故，所以大多数情况只是口头批评，没有采取严肃的态度。现在，安全风险和非法操作是首要任务；如前段时间人员伤害、机器故障、模具损坏是由非法操作造成的。因此，在今后的工作中，任何违章操作，都必须认真处理。

　　（2）基于现有条件的创新概念需要改进。过去，一旦在工作中遇到困难，总是首先考虑上级的帮助，没有意识到理解公司和领导的困难。现在工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长和完善的过程中，未来必须基于现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

　　（3）传达和落实公司的精神任务，态度不够坚定。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，公司和上级赋予的任务没有落实到底。在今后的工作中，要坚决提高执行力和思想认识水平。

　　3、今后的努力方向

　　（1）深入细化。从小事入手，引导班组严格执行，坚决执行，带动班组全面工作；做好车间主任助理，配合好生产工作。

　　（2）以“5S”标准为建设基础。车间主任在会议上多次倡导和强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立和完善的基础文化。我们将努力密切关注实施、逐一实施和逐步改进。

　　（3）以人为本的理性管理。团队成员多，年龄距离大，性格差异特别明显；今后，我们必须引导团队成员结合课前和课后会议，提高思维意识；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特征为创新思路，共同努力，共同提高，共同建设美好家园。

　　（4）以六西格玛定量工具为参考。根据现行工作法案，根据定量工具制定可行性管理体系和方案，形成强有力、标准化的章程；软管理应有证据、有条不紊。

　　（5）以减少支出为导向。作为XX人，有必要努力为公司的成长和发展做出贡献，树立“以公司为家”的理念，尽最大努力为大家庭节约成本，协助领导努力提高生产能力和效率。

　　在今后的工作中，我需要不断发扬诺尽职责，不怕辛苦，不计得失，密切配合，积极进取，为我们部门的建设贡献自己微薄的力量。