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管理规章制度

时间：2024-05-16 09:59:23 规章制度我要投稿

管理规章制度

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理规章制度

管理规章制度1

　　一、目的

　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

　　二、范围

　　仓库工作人员

　　三、职责

　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

　　选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;

　　四、验收及保管

　　1、物资的验收入库仓库管理制度

　　1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

　　1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

　　a)未经总经理或部门主管批准的选购。

　　b)与合同方案或请购单不相符的选购物资。

　　c)与要求不符合的选购物资。

　　1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。

　　2、物资保管仓库管理制度

　　2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

　　a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

　　b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

　　2.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

　　3、物资的领发仓库管理制度

　　3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　3.2库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。

　　3.3领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

　　3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

　　3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

　　4、物资退库仓库管理制度

　　4.1由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

　　4.2废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　五、规定

　　1、仓储管理规定

　　1.1物料收货及入库

　　1.1.1需严格根据”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

　　1.1.2选购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。

　　1.1.3收货时需要求选购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

　　1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。

　　1.1.5仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。

　　1.1.6物料摆放需要根据划分的区域进行摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进行整理归位。

　　1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天支配点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

　　1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的.最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

　　1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。

　　1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。

　　1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。

　　1.2物料出库(出库领料)

　　1.2.1需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

　　1.2.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。

　　1.2.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

　　1.2.4“出库单”发完货后需要准时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

　　1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

　　1.3工具借用

　　1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

　　1.3.2“借用单”上特殊需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

　　1.4工具归还

　　1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

　　1.5物料及工具报废

　　1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进行作业。

　　1.5.2发觉库存物料及工具不良时需要准时处理或报告上级处理。

　　1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、选购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

　　1.6退货物料处理

　　1.6.1需根据有关“退货通知单“的进行作业。

　　1.6.2选购来料不良物料需要准时给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

　　1.6.3不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。

　　1.7仓库卫生、安全管理

　　1.7.1每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。

　　1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

　　1.7.3部门将依据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

　　1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

　　1.7.5安全

　　1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。

　　1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。

　　1.7.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。

　　1.7.5.4高空作业需要使用作业车，并留意安全。

　　1.7.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

　　1.8物料管理(特别处理及呆滞物料处理)

　　1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有特别品质问题进行反馈处理。

　　1.8.2发觉物料特别信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要准时反馈处理。

　　1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。

　　1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

　　1.9单据、卡、帐务管理

　　1.9.1仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。

　　1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

　　1.9.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员管理。

　　1.10盘点管理

　　1.10.1盘点时作业人员依据“盘点内部支配”文件进行相关作业。

　　1.10.2盘点过程中发觉特别问题准时反馈处理。

　　1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。

　　1.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

　　1.11帐物不符处理

　　1.11.1库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。

　　2、包装管理规定

　　2.1仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

　　2.1.1无特别状况当天的使用数据必需当天生成出库单给到仓库管理员支配取货并发货。

　　2.2包装前物料确认

　　2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

　　2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度需要查核取货错误的缘由和责任人。

　　3、仓库工作作风及态度

　　3.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

　　3.2仓库工作人员提倡细心(严谨)、负责、诚恳、团结互勉的工作态度和作风。

　　4、其他

　　4.1下达的工作任务无特别缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

　　4.2仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。

　　4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

　　4.3需要严格遵守公司的各项管理规定。

　　4.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。

　　4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

　　4.6仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉特别问题准时反馈。

　　5、奖惩规定

　　5.1工作评估

　　5.1.1部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的贡献;

　　5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求;

　　5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

　　5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行争论和沟通，以提高工作效率;

　　5.1.1.5制造相互理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

　　5.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。

　　5.2奖惩级别

　　5.2.1嘉奖

　　5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。

　　5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖20元。

　　5.2.1.3小功：对于在工作上有特别贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖50元。

　　5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的根据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖100元。

　　5.2.2惩处

　　5.2.2.1通报批判：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

　　5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

　　5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

　　5.2.2.4大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

　　5.3奖惩原则

　　5.3.1仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。

　　5.4奖惩规定

　　5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

　　5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

管理规章制度2

　　为积极开展控烟工作，为单位控烟工作做良好表率，确保干部职工身体健康，创建文明、舒适、环保的公共环境，树立文明办公的.模范形象，特制定局机关控烟管理工作制度如下：

　　第一条局机关所有的办公室、会议室、卫生间、通道等工作场所和公共场所一律禁止吸烟。

　　第二条开展控烟工作宣传教育，机关领导同志应作控烟的表率，带头戒烟，营造和创建无烟环境，禁止二手烟对身边同志的伤害。

　　第三条办公场所，严禁单位工作人员及外来人员吸烟，并进行行为干预，室内不设吸烟工具，做到室内、室外（股室所对楼道范围）无烟蒂，无烟雾污染。

　　第四条设一名控烟监督员，不定期对局属各单位控烟工作的落实情况进行检查、督导；每周对各股室控烟工作进行突击检查，将结果会同平时控烟情况进行通报。

　　第五条凡发现在禁烟场所的吸烟行为，现场罚款50元/次，局领导罚款100元/次，如不能自觉上交罚款，将扣除100元/次或200元/次。

　　第六条对控烟成绩突出、效果明显的股室和个人，局里进行奖励，并在全局进行通报表扬。

管理规章制度3

　　1、入库管理程序

　　成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

　　2、出库管理程序

　　成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

　　3、仓储管理要求

　　分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

　　第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

　　第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依次序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依次序编订；仓库区位依次序编订，并定立明显标识。

　　第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则订立存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。

　　二、库存量管理工作细则

　　第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，依照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，订立相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重点变动如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应适时修订库存周转量计划。

　　第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货供应依据。

　　第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应适时与潍柴采购部等部门联系分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

　　第四条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

　　第五条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依次序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依次序编订；仓库区位依次序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则订立存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。

　　二、库存量管理工作细则

　　第一条安全库存量设定用量稳定的.货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，依照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，订立相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重点变动如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应适时修订库存周转量计划。

　　第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应适时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后适时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应适时向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。

　　三、货物储存保管条例

　　第一条货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

　　第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

　　第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应适时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

　　第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。

　　第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别情况应经主管批准。

　　第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必需的防火学问。

　　第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

　　第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

　　第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

　　第十条盘点后如有盘盈或不可避开的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。

　　第十一条直接保管货物的仓管人员变更时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。

　　四、公司储存管理方法

　　第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立刻和有关单据、实物核对，如发觉异常应立刻办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

　　第二条盘点

　　1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；

　　2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；

　　3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。

　　第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并常常检查，如有故障或失效，应立刻申请修护增补，并常常组织厂区消防训练以提高应对本领。

　　第四条库房

　　安全管理规定

　　1、仓库内应常常维持清洁并随时注意通风情况；

　　2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时注意；

　　3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；

　　4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，假如破损应立刻反映主管并立刻修护；

　　5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；

　　6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。

　　五、仓库配送管理方法

　　第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间适时完成收发和配送。做到快收快发，配送按时、精准。

　　第二条做好仓库管理是加强货物管理的一项紧要任务，为此仓库管理人员必需依据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

　　第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

　　第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到精准无误，同时做好进仓的登记手续。

　　第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证而且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

　　第六条开展技术创新，不绝改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

　　六、仓库安全管理方法

　　第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

　　第二条因业务工作需要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪伴，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

　　第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

　　第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

　　第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

　　第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

　　第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。

　　第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。

管理规章制度4

　　一、好的环境是高效的工作前提，8点40分打扫后准时参加每天的晨会。

　　二、自觉准守作息时间，不迟到不早退。

　　三、办公桌允许摆放私人物品，设置成自己最高效的工作环境，但严禁改成自家住处一样，杂乱无章。

　　四、上班服装要求得体，树立良好的.公司形象及个人形象。

　　五、工作中秉着热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言，公司内烦遇到客户必须打招呼（例如：您好！）

　　六、设计师每天报告一次自己的开始工作（方便上级了解自己的工作进度方便上次做出决定）。

　　七、上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点原因（外出期间电话保持畅通，方便联系）。

　　八、参会及时，未能及时参会者需得到上司的批准。

　　九、每周制订工作计划，部门必须每月上交即下月工作计划以及本月工作总结。

　　十、设计部由总监全权负责管理。

　　十一、做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听不传。

　　十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协商。

　　十三、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成是失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金。

　　十四、私下不允许收取客户设计费及定金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚。

　　十五、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间。

　　十六、每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前1天找上级品准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。

　　十七、不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严格处罚。

　　十八、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项目并签字；因设计师未签字的增现款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准；设计师承担处罚。

　　十九、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执者，严格处罚。

　　以上日常行为规范，请各设计师严格遵守，本规范自20xx年5月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行。

　　设计部座右铭：

　　业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。

管理规章制度5

　　一、诊所工作制度

　　1、严格按照核准登记的诊疗科目

　　2、必须遵守有关法律、法规和医疗技术规范。

　　3、必须将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准挂在明显位置。

　　4、医疗人员上岗工作必须佩戴胸卡。

　　5、对限于设备或技术条件不能诊治的病人需及时转诊。

　　6、疾病诊断书需经医师亲自诊察方可出具。

　　7、依法加强药品管理和药品价格管理。

　　8、讲医德、讲文明、待人热情、服务周到。

　　二、诊疗室制度

　　1、经常保持室内清洁，每做完一项处置，要随时清理，每天消毒一次，除工作人员及治疗患者外，不许在室内逗留。

　　2、器械物品放在固定位置、及时请领、上报损耗、严格交接手续。

　　3、各种药品分类放置、标签明显、字迹清楚。

　　4、进入治疗室必须穿工作服，戴工作帽及口罩。

　　5、无菌物品需注明灭菌日期，超过一周者重新灭菌。

　　三、隔离消毒制度

　　1、医护人员工作时间应衣帽整齐、清洁，治疗前后应洗手。必要时用消毒液泡洗。无菌操作时，要严格遵守无菌操作规程。

　　2、治疗时应严格消毒，诊所要定期消毒，必要时随时消毒。

　　3、无菌容器、器械盘、敷料缸每周消毒一次。持物镊每周消毒两次，并更换消毒液。无菌器械按期更换。体温表用后应用消毒液浸泡。

　　4、本诊所不收治传染病者，如疑似或确诊为传染病者应立即采取隔离措施。并建议转大医院救治。

　　四、会计工作制度

　　1、本诊所委托专业会计公司进行财务工作，正确贯彻执行各项财经政策，财经纪律。

　　2、积极合理的组织收入，严格控制支出，按国家有关规定认真掌握各项费用的收支标准。防止漏收、少收、多收。临时性开支按审批手续办理。

　　3、及时做好日、月、季报和年度的财务收支计划。按规定的格式和期限报送各项会计报表和年报表。报表及时、准确、完整、数字真实可靠，帐目相符。

　　4、认真审核各种会计凭证的内容是否完整、清楚。凡对外采购等一切会计事项的原始凭证必须有经手人、验收人、主管人签字方可报销。一切报销要手续健全。

　　5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。按国家规定设置会计账簿，使用同一会计科目。根据会计凭证记账，日清月结，账帐相符。

　　6、严格执行银行结算制度，加强现金管理。库存现金不得超过银行规定的限额，妥善保管空白数据及有价票证，防止差错。

　　7、下班后必须将现金、银行支票、公章等锁入保险柜注意安全。

　　五、医疗收费制度

　　1、收费处直接经手现金，严格执行国家规定的有关收费标准，要廉洁奉公。

　　2、收费处禁止喧哗说笑，收费时精神集中，唱收唱付。根据收费规律合理的安排班次，尽量缩短时间方便病人。

　　3、收费人员每日结算一次。经复核无误后，填写“收费汇总交换表”向行政主管交款。

　　4、收费人员必须按财务规定领取、使用数据，书写收据内容完整，字迹清楚，签全名。收据存根妥善保管，以备存查。

　　5、收费人员的定额周转金要保持足数，不得挪用。对交费人的询问要耐心解答，态度和蔼，不得与交费人争吵。

　　6、收费人员要坚守岗位，不得擅自离开岗位。注意关窗锁门，做好安全工作。

　　六、诊所工作人员守则

　　1、热爱祖国、热爱共产党、热爱社会主义。坚持四项基本原则，努力学习政治。刻苦钻研业务。

　　2、发扬救死扶伤的'革命人道主义精神，遵守国家法令、模范地执行各项卫生法规，服从组织，关心集体，团结互助开展批评与自我批评。

　　3、坚持杜绝一切不正之风，树立良好的医德医风。

　　4、讲究文明礼貌，积极参加爱国卫生运动，保持环境安静、整洁、舒适、安全、有秩序。

　　5、工作时要衣帽整齐、不吸烟、闲谈、嬉闹。

　　6、尊重就诊人员对就诊人员不得讥笑，不允许与病员争吵或发生粗暴行为。

　　七、诊所主任职责

　　1、全面领导诊所的工作。在上级部门的领导下，领导制定诊所工作计划，按期布置、检查、总结工作，用现代化手段科学管理诊所。

　　2、定期检查诊所就诊工作，采取积极有效措施，不断提高医疗质量。

　　3、组织诊所员工，参加业务培训，定期进行考核，教育员工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，周到热情为就诊人员服务。

　　4、督促检查个岗位责任制度、操作规程、各级人员职责及诊所各种规章制度的执行和落实。严防差错事故的发生。

　　5、因事外出或缺勤时，指定一位副主任代替主任职务。

　　八、诊所业务副主任职责

　　1、在主任领导下，分管诊所的医疗护理或行政工作。

　　2、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。

　　3、了解和检查诊断，治疗情况，定期分析医疗质控情况，采取措施，不断提高医疗质量。

　　4、负责诊所统计病案工作，完成医学统计分析电脑管理。

　　九、诊所护士职责

　　在诊所主任的领导下，按门诊各项工作制度进行工作。中医管理规章制度篇2

　　一、遵守国家的法律、法规，树立良好的医德、医风。

　　二、中医以继承、发掘、整理、提高祖国医学技术为宗旨，谦虚学习，互相帮助，注意沟通、友爱、团结、积极搞好诊疗工作。

　　三、文明礼貌、态度和蔼、热情接待，耐心、细致、负责地做好各项工作，同情、关心和体贴病人。

　　四、中医诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医协助。救死扶伤，对于危重病人要及时送上级医院抢救。

　　五、认真书写中医或中西医结合病历。病历记载要完整、准确、整洁，要签全名、写日期。

　　六、积极弘扬中医的特长，积极采集民间土、单、验方，进行整理、筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。

　　七、常见病、慢性病可以运用中药、针灸、按摩、理疗或西药等方法综合治疗，努力提高治疗效果。

　　八、治疗医师未见患者，一概不得给病人开处方和抄方。

　　九、为病人保守医密，不得泄露病人隐私和秘密。

　　十、对于特殊的煎药方法及服药时间，医师要向患者交代清楚，并在处方上注明。

　　十一、做好常见病、慢性病的预防与中医诊疗等健康知识教育，使更多的群众少患病、不患病，更健康。

　　十二、加强与各级医疗机构的沟通和合作。

管理规章制度6

　　一、建立健全学生健康档案管理制度，建立学生个人健康卡，对学生定朝进行健康检查，对所获数据归类整理，随时向学校领导汇报或者提供学生身体素质方面的情况或资料。

　　二、开展卫生常识教育，搞好卫生宣传，向师生介绍卫生保健、除害灭病等方面知识，教育学生养成良好的卫生习惯。

　　三、定期开展常见病、多发病、传染病的调查与预防工作。做好学生生长发育、营养等方面的调查与统计工作。

　　四、抓好师生的卫生保健工作，对师生小伤小病，能及时处理和治疗。协助领导做好教职工的计划生育工作。

　　五、建立教职工健康档案，掌握教职工的`身体健康情况，指导教职工防病治病。及时为新调进教职工办理医疗卡。

　　六、负责督促学生清扫教室和清洁区，检查环境卫生情况，开展卫生评比工作。加强对学生饮食卫生和运动卫生的监控，经常巡视学生眼保健操情况。

　　七、管理好学生。要及时上报，并做好造册登记工作，疗理师生伤病应认真写好病历，对支出药品要认真作好记载。

管理规章制度7

　　一、为确保调配工作的正常进行，未经药房人员同意，其他筏作人员不得随便进入。住院部药房实行交接班制度，按时进行交接班，接班者务必提前15分钟接班，接班者未到达前，交班人不得离开。二.在处方配方前对其资料、病员姓名、年龄、药汽称、剂量、剂型、服用方法禁忌等，详加审查后再配发。调剂人员对处方所列药品不得擅自更改或越权自作主张用其他药弃用。遇处方有药品用量、用法不妥或有配伍禁忌等错误时，由配方人员与医师取得联系，待更正后再行配方。

　　三、配方时应细心谨慎，遵守调配技术常规和药剂科的操作规程，称量准确，不得估计取药，调配西药方剂时，严禁直接用手接触药物。

　　四、散剂及胶本剂的重量差异限度、检查方法按照有关规定办理。对毒药、麻药的处方调配，按照“毒、剧、麻限管理制度”及国家有关麻药品管理和本院制定的实施细则执行。

　　五、发出的方剂，应将服用方法详细写在瓶签上或药袋上，凡乳剂、混悬剂或易产生沉淀的液体方剂，务必注明“服前摇匀”;外用药应当注明“用前摇匀”及“不可内服”等字样。

　　六、中药方剂需先煎、后下、冲服、烧焦、醋制或盐炒等特殊煎药法的药物，务必按照处方要求单另包和声明清楚。对需由药房人员临时炮炙的中药材，应切实按照要求务必进行加工，以保证中药汤剂的医用质量。

　　七、发药时应耐心地向病员说明，服用方法及注意事项，不得随意向病员介绍药品的.性质、用途或副作用，避免给病员增加不必要的思想顾虑，造成不良后果。

　　八、调配处方时应经严格核对后方可发出，发药人要在处方上签字或盖章，若发生差错事故，应当立即报告负责人，并立即进行处理。处方按先后秩序配发，急诊处方优先，务必随到随配。

　　九、药房应在配方场所内为病员带给咨询服务，指导病员合理、安全用药;设置意见簿，公布监督电话，对病员的批评或投诉要及时加以解决。

　　十、发药务必做到有处方、有发票，严格核对含量和数量，严禁私自收款发药。

管理规章制度8

　　为了维护学校正常秩序,完成各项保卫任务,切实保障师生的合法权益和人身安全,特制定本校门卫制度如下:

　　一、住校生从星期日下午来校报到至星期三下午第三节课在校期间,一律不准私出校门。

　　二、学生如有特殊情况出校门,必须凭班主任及学生处联合签署方可出校门,并在规定时间内返回学校。

　　三、学生翻越围墙进校门,一律按违纪进行处分。

　　四、学生家长来校看望学生,有关规定:家长看望学生时间定在周三下午5∶10-5∶50。

　　五、学生家长来校找老师联系工作可与门卫联络,在会客室等侯,家长无特殊情况不准进入学校,更不能进入教学区域。

　　六、外来人员来访,门卫要问清事由,及时与有关人员联系,并填好会客单。

　　七、外访人员进入学校,必须遵守学校有关规章制度,保证学校教学有序进行。

　　八、学生及员工携带物品出校门,必须出示有关部门出门证。

　　九、门卫工作人员,要认真负责,严格按以上制度要求把关,同时要坚守岗位,并负责本区域的室内外的卫生清扫,门前不得停放任何车辆。

　　十、因门卫工作不到位或不负责任,未按制度要求办理,所造成的`后果将由门卫工作人员承担一切责任,并扣除当事人的工资。

管理规章制度9

　　目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

　　一、服从分配，遵守纪律

　　车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

　　二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的'事

　　如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

　　三、每班工作情况必须如实上报

　　不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

　　四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务

　　必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。

　　五、团结互助，发杨团体精神

　　决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。

　　六、严格遵守“6s”管理

　　即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

　　七、上班离岗管制

　　上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。

管理规章制度10

　　一、餐具消毒严格执行一冲、二洗、三消毒、四保洁制度。生、熟菜墩严格分开使用，并且有明显标志，防止污染。

　　二、坚持一检、二洗、三切的蔬菜加工工艺，荤素水池分开专用，洗过的蔬菜无烂叶、泥沙、杂质、昆虫。

　　三、食堂仓库要仓库专用。原料分类存放，食品生熟分开保管，并有四防（防蝇、防尘、防鼠、防潮）措施，防止食品污染。

　　四、严格控制使用添加剂。对腐烂变质的食品做到“三不”：采购员不买，保管员不收，炊事员不做。

　　五、环境卫生要定人、定物、定时间、定质量，分片包干，食堂工作人员要按照设备分工和划分的'卫生区域，经常打扫、洗刷。做到每日一小扫，每周一大扫。

　　六、食堂工作人员要讲究卫生、工作时不要吸烟，不随地吐痰、不面向食品说话、咳嗽。

　　七、工作人员每年定期体检，对不适宜食堂工作的人员及时调整。

管理规章制度11

　　1目的

　　为使医院董事、总经理等高管人员使用的车辆（下简称“工作车辆”）以及公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。

　　2范围

　　本制度适用于集团下属各医院及筹备处的工作车辆与公务车辆的管理。

　　3职责部门

　　医院车辆管理机构为院办（人事行政部），负责车辆调度、日常监督、维修保养等；

　　部门（科室）公务用车需由本部门（科室）负责人向车辆管理机构提出申请；

　　以上所称“车辆管理机构”下简称为“车管部门”。

　　4要求

　　驾驶员任职要求

　　1.必须具有与所驾车型符合的驾驶证；

　　2.本地实际驾龄五年以上；

　　3.身体健康、40周岁以下（已婚人员优先）；

　　4.素质好，为人忠厚；

　　5.无烟、酒、赌嗜好；

　　6入职时须签劳动协议和担保协议书；

　　工作车辆、公务车辆使用要求

　　1.医院高管人员工作车辆及其它公务车辆均配置专职驾驶员；

　　2.禁止任何人员在工作时间及非工作时间用车不使用专职驾驶员而擅自驾车的行为；

　　3.公务车辆在工作时间及非工作时间因公用车，必须由部门（科室）负责人填写《公务用车申请单》，并严格履行审批手续；

　　4.驾驶员凭《公务用车申请单》的有关项目内容履行职责。超路线、超项目、超时间时，用车人必须及时报告并事后在审批手续上补充说明；

　　5.车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点；

　　6.车辆钥匙及行驶证件统一由车管部门授权专职驾驶员保管。非经车管部门主管同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙或行驶证件。

　　5原则及程序

　　用车原则

　　1.工作车辆根据领导上下班时间、工作时间内的公务情况，安排使用。当工作时间内无公务外出，医院因重要公务急需用车，而没有其他车辆可调配时，由车管部门负责人向工作车辆专用人报告后调配使用；

　　2.公务车辆在工作时间内由车管部门统一安排、调配；

　　3.医院领导因公外出或办理紧急重大事项用车优先。多位领导同时提出用车时，原则上按职级从大到小依次安排；

　　4.任何部门、任何人员因公外出没有公务车使用而必须搭乘出租车时，需经车管部门主管许可后方可报销交通费用；

　　5.非工作时间用车、因私用车、外单位借用车辆，由总经理（或授权车管部门负责人）批准。

　　用车程序

　　1.各部门工作时间及其它时间因公务用车，应提前两小时填写《公务用车申请单》报车管部门后，统一由车管部门负责人调配出车；

　　2.驾驶员按照批准的《公务用车申请单》有关项目严格执行出车任务。

　　6车辆管理

　　1.车管部门负责建立详实的`车辆管理档案，按规定办理交纳有关费用，按规定审计车辆费用凭证；

　　2.坚持对每日用车情况的管理，掌握车辆的里程、油耗、维修、整洁保养等事项；

　　3.坚持对定点停放车辆，定点加油、维修的检查、监督、管理，发现异常予以纠正或处理；

　　4.坚持日常教育、督促驾驶员安全驾驶车辆；

　　5.车辆检修或维修费用在5000元/次以上，由总经理核准；车辆检修或维修费用在10000元/次以上的，由执行董事（或呈报董事长）核准；

　　6.车辆发生交通事故，应马上报告车管部门负责人及上级主管，车管部门应积极办理有关事故事宜。

　　7罚责

　　1.不用驾驶员而擅自驾驶车辆，无论因公因私，无论任何职级，每发现（发生）一次，对当事人扣款100元；若发生交通事故，按事故所有费用扣罚当事人；若驾驶员同车同行而让他人驾驶的，驾驶员亦按本条规定处罚；

　　2.未办理出车手续而出车的，扣罚驾驶员100元/次；驾驶员擅自把车钥匙交他人驾驶的，

　　按责任条款7、1处理；

　　3.非公务和非工作时间的私事用车，非经有权批准人同意而出车的，扣罚当事人100元/次。给与车辆钥匙者与当事人承担连带责任；

　　4.酒后驾车或违章违规驾车，一经发现，扣罚当事人（驾驶员）1000元/次；发生交通事故由当事人（驾驶员）承担全部责任；

　　5.未按规定停放车辆的，扣罚驾驶员20元/次；车辆保养不善的，按造成损害程度由驾驶员承担经济补偿责任；

　　6.对违反本规定第7条责任条款中的7.1、7.2、7.3、7.4任意一项，将根据事件严重程度在医院或集团范围内给予处罚通报。发生交通事故时，同时解聘驾驶员。

　　7.以上责任扣款，在当月薪酬中兑现，举报人按扣款100%奖励（对举报人予以保密）。

　　医院相关人员出现违反本规定未执行或难于执行处罚时，由总部人事行政部与财务部监督并强制执行。

　　8.驾驶员出车过程中因违反交通法规而被交警部门处以违章罚款时，由驾驶员自行承担全部罚款费用。

管理规章制度12

　　一、常规检查

　　1、消防器材维护管理情况。

　　2、火源、电源管理情况。

　　3、库存物资摆放是否安全、牢固。

　　4、所有人员履行职责、遵守制度，消防训练器材使用安全教育以及有关检查要做好记录。

　　检查出来的问题要进行登记，研究改进措施，有条件的要立即改进，自己无法解决的问题的要逐级上报解决。在哪个环节出现问题哪一级负责。工作人员、值班人员和各级负责人都要严格履行自己的职责，否则造成的损失要追究责任。

　　二、防火巡查检查制度

　　1、加强对员工的消防知识教育，增强消防意识，严肃认真地开展防火检查、巡查。

　　2、当日总值班经理每两小时巡查一次，每天由各部门巡查一次，每月由保安部对重点要害部门检查一次，每季度有消防安全成员统一检查一次。

　　3、检查线路（部门）：宿舍—办公区—厨房—餐厅—大堂—客房。巡查人员要认真负责，不能走马观花，敷衍了事，对确有隐情、隐患而未能查出，导致发生重大火灾事故的，给予巡查、检查人员适当经济处罚并承担相应的行政或刑事责任。

　　对查出的隐情、隐患，要立即检查或报告，对违章操作人员或不安全因素要立即阻止。积极配合安全消防机构和其他安全部门工作。对其提出的.意见要积极汇报，对重大隐患要在期限内整改，确保安全运行。为确保安全工作落到实处特设定专门的安全员，安全组长。

　　安全员职责：

　　1、组织开展本部门的各种安全活动，负责安全活动记录，提出安全改进工作意见和建议。

　　2、对新员工（实习、代培人员）进行班组岗位安全教育，组织岗位技术练兵和开展事故预案练习。

　　3、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章操作有权制止并及时报告。

　　4、检查监督本部门，岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品，各种防护器具及灭火器材。

　　5、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员并向领导报告

　　安全组长安全职责：

　　1、组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产管理规定，教育员工遵章守纪，制止违章作业。

　　2、组织并参加安全活动，坚持岗前讲安全，工作中检查安全，检查后总结安全。

　　3、负责对新员工（学习、代培人员）进行岗位安全教育。

　　4、负责酒店安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级，发生事故立即上报，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，分析落实防范措施。

　　5、负责教育员工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器。

　　6、组织员工开展安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。另根据酒店行业特点做出如下规定：

　　1、每季度对职工进行一次理论、操作考核，加大考核力度，奖优罚劣，提高员工学习自觉性。

　　2、对特殊工种应在培训取证后，持证上岗，杜绝无证操作。

　　3、对员工及转岗员工进行岗前培训，必须懂得消防知识，掌握消防器材的使用方法，合格后方能上岗。

　　4、配合各部门员工岗位培训，技术等级培训，保证培训质量。

　　5、搞好职工的理论培训，普法教育，提高职工的理论水平，增强守法意识。

管理规章制度13

　　一、管理体制

　　甲类规定:

　　1、本酒店实行垂直领导,逐级向上负责制。在工作中,对上级的工作安排要先服从后上诉。

　　2、人事部负有对酒店进行全面的人事管理的责任。

　　3、酒店规范明确各项管理规定,处事原则对事不对人,处理依据为酒店规章制度。

　　4、针对不同的问题,不同程度不同影响的人和事,制定出三级惩处规定。

　　乙类规定:

　　5、保安有责任检举与制止违章员工的行为。

　　6、原则上一个部门之领导只能对本部门违例员工进行处理(即直接开出处罚通知单给人事部执行处理)。但部门经理以上级别人员有行使跨部门监督权。

　　二、人事记录

　　甲类规定:

　　1、对于家庭地址、婚姻状况、学历、晋升、联络电话、联络人等情况的变更,应及时告知人事部,否则一切责任自负。

　　2、凡受聘于酒店员工的`个人资料将按规定存入员工档案,以备查阅。

　　乙类规定:

　　3、酒店员工未经总办批准禁止查看本人及他人的人事档案资料,人事部有权拒绝。

　　三、员工证

　　甲类规定:

　　1、所有员工入职时均由人事部按规定发给员工工作证、工号牌、饭卡、考勤卡和《员工手册》。

　　2、员工只可拥有一张员工工作证,遗失时,必须及时向人事部报失,并附有本部门经理书面申请补办证明,补办时须缴费10元;饭卡不能转借他人使用,遗失时,向人事部报失,补办时须缴费50元。

　　3、如员工调动或提升等,须凭《人事变动表》到人事部办理有关证件及制服的更换手续。

　　四、员工出入通道

　　甲类规定:

　　1、除工作需要外,所有员上下班必须从指定员工通道出入。

　　五、上、下班打卡

　　甲类规定:

　　1、员工上下班必须按规定打卡,凡上班时未打卡按旷工处理,下班时未打卡者按早退处理。

　　2、员工因休假或因公外出未打卡,由部门主管作出记录,当日交部门经理审核后,交到人事办理有关手续。

　　乙类规定:

　　任何情况下,不可代人或托人打卡。

　　六、工作制服和更衣柜

　　甲类规定:

　　1、酒店根据不同的工作岗位,发给相适应的制服,员工之间不得私自调换或混穿。

　　2、员工制服必须保持清洁,经常更换。除特殊任务需要外,制服不许穿出酒店。

　　3、员工床位及衣柜不准私自调换。

　　4、工衣柜专为存入工衣和日常用品而设,须保持整洁。

管理规章制度14

　　为了提高餐厅出品质量，发扬和保持厨师个人团体素质和餐厅形象，根据现代餐饮酒店出品管理，特订如下制度：

　　一、严格按照总厨规定的时间上、下班（上午9：30—14：00；下午16：30—21:00）严禁迟到、早退，违者处以罚款；旷工者重罚；

　　二、上班时坚守自己的岗位，无事不得串岗、进餐厅，做好自己的卫生区，违者处以罚款；

　　三、上班时严禁在工作岗位上抽烟，违者处以罚款；

　　四、上班时，工衣穿戴整洁，时刻保持干净，树立良好厨师形象，保持团队良好素质，否则处以罚款；

　　五、同事之间，团结友爱、相互尊重、同心协力完成一切出品工作；

　　六、严格按照设备规定正常操作，减少不必要的事情发生；

　　七、按照餐厅规定的时间用餐，其他时间严禁偷吃，违者处以罚款；

　　八、私人用品不能带入厨房，爱护餐厅一切财产，损坏物品则相应赔偿；

　　九、做好自己的卫生区，地面随时保持干净，无垃圾、油污等，随时做到四隔离，否则对当事人及该岗位主管进行相应处罚；

　　十、认真做好自己的本职工作，因工作失误造成的浪费，及造成客人退单者，处以赔偿和罚款；多次者给予辞退；

　　十一、出品部任何人不得随意乱倒原材料（包括腐烂食品），如确实不能用的应及时报告部门负责人及行政总厨，总厨同意后方可倒掉；严格按照程序管理，否则处以赔偿和罚款；

　　十二、出品部任何人一律留短发，不留长指甲，多次劝说未果者处以罚款；十三、厨部每天上班前按时规定地排队，总结昨日不足，计划当天日常工作；总结时，近天连续两次犯相同种错误者处以罚款和辞退；，没有警告；十四、做好自己本职工作外，离岗关键事宜（关好水、电、煤气阀、柴油等一切离岗工作），以免发生意外，否则追究当事人责任；

　　十五、值班人员负责客人当时的一切需要，及员工餐的准备工作和日常工作，做好当日交接工作（班次交接本）。

　　未经事宜，根据情节不同给予相应处罚，每开一张罚单同时会奖励同类问题的一位优秀人员。大家皆知，罚款不是目的，而是一种手段，俗话说：先做人，后做事。此制度的'目的是时刻提醒大家要有一种紧迫感，为餐厅做出最好的业绩。

　　以上十五条，根据当时情况适当处以警告，有的事宜没有警告，直接处以罚款（最底处以20元罚款）和辞退，望大家严格遵守。

　　通知日起严格执行！

管理规章制度15

　　第一章总则

　　第一条名称：合肥神厨小福贵动漫快餐模拟店第二条住所：合肥市宿州路88号

　　第三条本店由常菁个人出资设立，其他成员以认缴出资额为限对本店承担责任。

　　第四条经营范围：餐饮娱乐第五条经营期限：长期。

　　工商营业执照签发日期为本店成立日期。

　　第二章注册资本、认缴出资额、实缴资本额

　　第六条本店注册资本为伍拾万元人民币，实收资本为陆拾万元人民币。注册资本为在登记机关依法登记的常菁东认缴的出资额，本店的实收资本为全体成员实际交付并经登记机关依法登记的出资额。

　　第七条出资成员名称、出资额、出资方式、出资时间一览表。常菁：拾万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。杨仕勇：拐万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。张西岭：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。陈大为：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。蒋永新：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。刘娟：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。虞海霞：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。项清：柒万元；现金；认缴期限:二〇一一年十二月五日。第八条各股东认缴、实缴的个公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。

　　第九条应设置股东名册，记载出资人的.姓名、住所、出资额及出资证明书编号等内容。

　　第三章出资的权利、义务和转让出资的条件

　　第十条作为出资者按出资比例享有资产受益等权利，并承担相应的义务。

　　第十一条权利：

　　一、按出资比例分取红利；二、参与本店的经营与决策；六、终止后，依法分取本店剩余财产。第十二条义务：

　　一、按期足额缴纳各自所认缴的出资额；二、以认缴的出资额为限承担债务；三、办理工商登记注册后，不得抽回出资；四、遵守规定的各项条款；

　　全体出资人签章：

　　二〇一一年十二月五日

　　合肥神厨小福贵动漫快餐模拟店餐饮管理规章制度

　　为了求得发展，也为了要求各成员对自己的分工任务明确，更为了保证餐饮工作很好地进行，特制定以下规定。

　　一、例会制度

　　部门例会：