储运部的工作计划

储运部的工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的储运部的工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

储运部的工作计划1

　　1.安排收发货、运输、送货的调配；根据仓库每日进、出货、收发货的工作，合理安排最适合人选、战略、时间、车辆，提升工作效率，降低运输费用；

　　2.所有经过仓库的单据认真做好记录，并第一时间由专人送到公司数据员手里，为公司及时掌握准确数据提供保证；

　　3.每月必须组织进行仓库盘点并与公司数据员对账，做到账目月月清；

　　4.根据每日公司营运部下达的指令，及时安排人员出货或返货或收货；执行调货指令；

　　5.仓库内所有货品、物料及其他一切公共财物均由仓库主管/储运主管负责，并控制数量，及时跟进购买；

　　6.保证货品安全、降低破损率和仓库安全；

　　7.负责公司维修鞋的审核；残次鞋的收集、返仓；负责店铺质量有问题鞋的维修；

　　8.协助店铺装修；

　　9.完成总公司和所属分公司交付的.其他工作。

储运部的工作计划2

　　储运部岗位人员工作职责与安排

　　为解决仓库出库问题，20xx年对储运部各岗位人员的工作及相关职责安排如下：

　　一、蓝锦飞负责车队，具体职责如下：

　　1、负责接收货运单子，并跟踪货物，保证出车正常化；

　　2、负责车队各驾驶员的日常工作安排与调整，并根据路线安排出车人员；

　　3、负责公司车辆维护保养及车辆年检、两保工作，保证车辆使用无差错；

　　4、负责车辆使用根据公司相关规定执行，每天需检查车辆各项指标运行情况；

　　5、负责检查车辆外观清洗情况、车辆停放情况、车辆里程行驶情况、车辆用油情况等；

　　6、负责公司交付临时事项的完成。

　　二、黄雪萍为仓库负责人，具体职责如下：

　　1、负责销售部的接单、汇总并交付临时工作负责人及车队负责人；

　　2、负责电话接单，及时完成订单并交付临时工作负责人及车队负责人；

　　3、负责外包装人员的工作安排、工资结算与调整；

　　4、负责所有货物出库前的质量检查工作；

　　5、负责出库货物的清点工作，严格把握出库数量的'准确性；

　　6、负责成品库、材料库的卫生检查工作，保证仓库整齐、清洁、规范；

　　7、积极完成公司交付的临时性工作。

　　三、黄雪珍为杂工负责人，具体职责如下：

　　1、负责杂工的工作安排与高度；

　　2、负责生产产品的质量，及数量登记工作；

　　3、负责临时货物生产的安排工作，保证货物供应正常化；

　　4、负责退货数量清点与核对工作；

　　5、负责与车队、仓库的沟通、协作工作；

　　6、积极完成公司交付的各临时性工作。

　　以上人员必须本着紧密团结、相互配合的工作作风，不得我行我素，造成工作拖拉情况发生，违者按公司规章制度执行，处罚每人次20元，希大家积极相互配合并执行！

储运部的工作计划3

　　仓库固定基本工作：

　　1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。

　　2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。

　　3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。

　　4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。

　　运输固定基本工作：

　　1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发货，并联系运输公司谈好价格。

　　2、逐步完善运输公司的.调查表及资质资料。

　　其他工作：

　　1、继续配合技术部解决好仓库无名氏乳液问题，技术部10月份工作烦忙，没有时间配合。

　　2、完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜。

　　3、做好十一月劳保用品申购工作，继续完善吴总的以旧换新政策。

　　4、针对倪群十堰送货的意外，认真吸取教训，继续完善物流发送样品、成品、机器设备等流程，使其更加细节化，便于管理。

　　5、加大力度对仓库卫生清洁打扫，尽最大可能确保无蜘蛛网，无蚊虫。

　　6、和徐红丽、余武胜商讨仓库商品卡事宜，随着公司原材料递增，旧的商品卡摆放需要焊多个架子，为了避免资源浪费问题，我们应该尽早拿出解决方案。

　　7、助剂取样经常出现有浪费现象，为了避免此情况，督促倪群做出压力管，方便取料。

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