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部门质量的责任书
在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到责任书的地方越来越多，签订责任书有助于我们更好地履行职责。那么责任书的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的部门质量的责任书，希望能够帮助到大家。
部门质量的责任书1
项目经理职责
(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。
(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。
(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。 项目副经理职责
(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。
(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。
(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。
(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
(7)完成上级交办的其他任务。
项目总工职责
(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。
(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。
(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。
(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。
完成上级交办的其他任务。
工程技术部职责
1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。
2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。
3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。
4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。
5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。
6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。
7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。
8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
质量检验部职责
1、负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行。
2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。
3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。
4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的'样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。
5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。
6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。
7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。
8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
安全监督部职责
1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。
2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。
3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。
4、负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。
5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。
6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。
7、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。
设备材料部职责
1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资(材料)管理规范化。
2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。
3、负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。
4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。
5、负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的。
6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。
7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。
8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。
9、负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作。
综合办公室职责
1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。
2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。
3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。
4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。
5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。
6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。
7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。
8、做好项目部领导交办的其它工作。
工程试验室职责
1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样送检。并配合监理和检测中心按规定抽检;
2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。
4、试验新材料、新工艺的特性。
5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场;对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。
对情节严重或直接影响工程质量的情况，应及时报监理单位和业主。
6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。
7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜;
8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结;
9.制定试验人员的职责和工作纪律。
测量队职责
1.施工测量工作。紧密配合施工，依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。
2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。
3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。
4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。
5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提供准确的测量资料，指导安全生产。
6.技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。
项目质量管理责任书
**建筑工程有限公司 (简称甲方)
**建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)
质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
一、甲方质量管理工作的责任
1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计
3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任
1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚
1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。
6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。
7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。
四、补充条款：
五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。
甲 方：**建筑工程有限公司 负责人： 乙 方：**建筑工程有限公司 项目部 负责人：
二OO 年 月 日
部门质量的责任书2
公司为更好的落实xx目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定xx目标管理责任书。
一、经营目标
1、xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年费用目标为：xx万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、xx工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配xx必须交公司核定）
6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的.，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授权方：xx公司（简称）
代表人（签）：xxx
责任方：行政部
代表人（签）：xxx
部门质量的责任书3
甲方：
乙方：研发中心
在xx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2xx年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫xx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：
基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发：
根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度xxx一次，年终总xx。
三、技术降成本：
根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。
四、研发流程：
100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度xx，年终总xx。
五、研发费用：
总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的`5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。
六、研发产品质量：
研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：
100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度xxx行，年终总xx。
八、技术服务：
客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度xxx行，年终总xx。
总经理：
研发中心：
xxx年xx月xx日
部门质量的责任书4
责任单位：____________________
监督单位：________________食品药品监督所
为贯彻落实《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、国务院《医疗器械监督管理条例》、《医疗机构药品监督管理办法（试行）》、《湖北省药品管理条例》等法律、法规和规章及《武汉市基层医疗机构药品质量管理三项制度》等文件要求，全面加强本单位药品的质量管理，保证患者用药安全，我单位承诺履行以下责任：
一、本单位法定代表人是本单位药品质量安全的第一责任人，承担本单位药品质量安全的所有相关法律责任。
二、严格执行有关医疗机构药品管理的法律、法规和规章的要求，严格执行《武汉市基层医疗机构药品（医疗器械）质量管理三项制度》（即《药品采购、储存和使用管理制度》、《过期失效药品清理销毁制度》、《药品不良反应报告制度》），以做好日常“三项记录”（《药品购进验收记录》、《不合格（过期失效）药品登记表》及《药品不良反应报告登记表》）为核心，加强管理，努力完善和落实采购、储存和使用各环节的药品质量管理制度。
三、严格规范药品进货渠道，严格遵守进货质量管理程序，切实保证从合法的药品生产、经营企业采购药品，不得从无证单位或流动药贩处购药。严格按照有关规定实行药品统一配送或定点采购。
四、购进药品严格执行进货检查验收制度，认真做好真实、完整的药品购进验收记录，切实做到票、账、药相符，各项记录和原始票据保存三年备查。
五、严格按规定对药品进行储存和养护，保证药品质量。对储存和陈列的药品应有相应的冷藏、防冻、防潮、防虫、防鼠、防火等措施，保存生物制品和需低温保存药品的冰箱内不放置其他物品。易燃、易爆、易腐蚀等危险性药品存放必须符合安全要求，特殊药品必须严格按规定保管。
六、严格执行药品近效期预警机制，每月清理一次过期失效药品，并做好登记，无过期失效药品要实行零记录。对发生霉变、潮解、粘连、混浊、变色、污损等变质的药品，不与合格药品陈列、储存在一起，及时按照规定的程序进行处理，严格履行药品销毁手续。
七、不以科研、临床需要或者其他名义使用无批准文号的药品，未经批准不擅自配制制剂或使用其他医疗机构配制的制剂。不向非本医疗机构就诊者销售药品。
八、保证不使用假劣或过期失效药品。在药品使用过程中，发现假劣药品或质量可疑药品，及时向辖区药监分局报告，按相关规定进行处理，不继续使用或自行退回、换货等。
九、积极开展药品不良反应监测工作，发现药品不良反应或事件（包括因药品质量等引起），按规定及时向辖区药监分局报告。出现死亡病例或群体性不良事件要立即报告。
十、保证本单位涉药人员及时参加相关部门组织的各项培训，认真组织人员开展《药品管理法》等法律法规及药品储存、养护等药学基本知识学习。
十一、直接接触药品的'工作人员，保证每年进行健康检查，检查结果存档备查；患有传染病或其他可能污染药品疾病的人员，不从事直接接触药品的工作。
十二、积极配合食品药品监督管理部门依法进行的药品质量监督检查和日常监管。统一归档保存好各类药监文件、资料、整改报告、现场监督检查记录及责任书等。
本责任书一式两份，责任单位和食品药品监督所各执一份。
责任单位（盖章）：_______________法人代表（签字）：_______________
监督单位（盖章）：_______________负责人（签字）：_______________
______年____月____日
部门质量的责任书5
甲方：延安华圣三农科技服务有限公司
乙方：财务负责人
经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订xxx年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：
通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。
二、xxx年度考核区间：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的权利与义务：
1、甲方必须为乙方业务开展xx必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；
3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；
四、乙方的权利与义务：
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；
2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；
3、乙方应完成下列主要业务目标：
3.1、考核指标定义
3.1.1、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；
计算公式：定额农资销售额—全年所有农资销售额总和
3.1.2、财务账务处理指：财务数据及时准确
3.1.3、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；
计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%
3.1.4、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；
计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）
3.1.5、采购费率指：单公斤采购费用
计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%
3.2、单项指标评分：
单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；
5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；
6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的`任免建议权；
7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点xxx。
8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；
9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；
五、目标考核和奖惩办法
1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。
2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。
3、个人奖金系数为1.0；
4、个人年终奖金的计算；
个人奖金=个人奖金分配分值×每分值奖金额
注：
（1）个人奖金分配分值=考核成绩×奖金系数×考核区间的出勤率
（2）每分值奖金额=奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和
六、其他：
1、本责任书xxx由公司行政管理服务中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。
3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。
公司总经理：xxx责任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
部门质量的责任书6
甲方：_______________
乙方：_______________
为确保_____年度公司药品质量管理目标的实现，根据责、权、利结合的原则，双方在平等协商的基础上签订“20__年度质量目标及管理责任书”以明确双方的责任、权利和义务，本责任书具有同劳动合同同等的法律效力，甲、乙双方严格遵照执行。
此责任书签订后，乙方将根据责任书的各项条款要求进行实施管理，享有相应的奖励和接受相应的惩戒。
一、双方的权利和义务
1、甲方拥有对乙方在质量管理、目标、任务完成方面的监督考核权，并赋有指导、协助、配合乙方制定出20__年度药品质量管理目标，监督乙方完成年度质量目标任务及展开必要工作的义务。
2、乙方在公司质量第一责任人和质量负责人领导下负责公司经营质量管理工作，保证全年经营质量管理目标任务的完成。
3、乙方必须具备相应专业技术职称及相关学历，熟悉药品质量管理流程及相关法律法规，并具备较强的`药品专业知识，责任心强。
4、因不可抗力因素影响目标完成的，经公司经理办公会批准后对责任指标作相应调整。
二、考核期限
自______年____月____日至______年____月____日
三、质量目标及管理目标
（一）完成公司经营购进药品、非药品的验收，保证各类相关质量管理资料的完整性，督促各岗位按质量管理规范操作。
（二）药品质量管理及综合管理
1、维护公司质量品牌，树立质量第一意识，严格执行质量标准管理规范，督促各岗位按规范操作，验收药品时坚持以“质量为前提、及时验收、择优入库”的原则，严把质量验收关，加强药品养护。确保所经营药品合法安全有效。
2、督促采供部门，合法购进和销售药品、保健品，降低质量风险。
3、对所管理质量工作承担责任，保证公司质量管理有序进行，强化质量管理，合理操作，努力实现质量管理全员化。
4、不断提高质量管理能力和专业水平，适应不断变化的质量管理工作：督促相关人员关注质量管理信息，应用于实际管理工作中。
四、奖罚原则及方法
1、全年未发生重大质量事故，未经药监部门处罚，年终进行奖励。
2、发生质量事故，受药监部门处罚（中药品种指性状鉴别），一次以上（品种___个，金额_____万元），不处罚。次以上（品种_____个以上，金额_______万元），按责任（岗位责任）金额____ %承担责任。
五、附则
本责任书签订之日起为责任期，责任书一式三份，甲乙双方各执一份、交财务部一份，用于目标责任考核。
甲方_______________
乙方_______________
______年____月____日
部门质量的责任书7
为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及__年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的'40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目标及重点
1、任务一：
2、任务二：
3、任务三：
四、经济指标：
1、基本目标：利润x万元，收入x万元。
2、争取目标：利润x万元。
五、其他指标：
1、质量事故：无质量事故发生。
2、规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3、队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4、内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：
1、部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数。
2、部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数。
3、部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（k）计算
1、收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0；
2、利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5；
3、利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+（实际利润—利润基本目标）/（利润争取目标—利润基本目标），k最大值为2；
4、利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+（实际利润—利润基本目标）/（利润争取目标—利润基本目标），k最大值为1.5；
5、发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0；
6、若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1；
7、重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；
8、不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、奖金发放由部门经理负责制定分配xx，经分管xx批准。奖金分配要体现多劳多得xx，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。
九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。
十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。
公司总经理业务一部经理
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