柳传志的语录78条

2023年柳传志的语录集锦78条

　　我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。以下是小编收集整理的柳传志的语录78条,欢迎阅读借鉴。

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

4、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

5、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

6、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

7、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

9、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

10、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

11、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

12、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

13、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

14、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

15、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

16、领导者征服现状，管理者屈服现状。

17、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

18、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

19、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

20、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

21、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

22、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

23、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

24、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

25、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

26、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

27、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

28、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

29、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

30、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

31、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

32、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

33、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

34、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

35、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

36、发展怕的是快一下，慢一下。

37、收购是否值得，得看性价比。

38、看人的核心是看公司的一把手。

39、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

40、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

41、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

42、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

43、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

44、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

45、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

46、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

47、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

48、接班人问题要早做考虑。

49、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

50、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

51、集体的威信大大高于个人的威信。

52、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

53、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

54、创业信念：执著追求，甘于奉献。

55、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

56、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

57、说到的事情必须做到，除非不可抗力。

58、先要看，看好了再去试。

59、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

60、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

61、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

62、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

63、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

64、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

65、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

66、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

67、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

68、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

69、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

70、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

71、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

72、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

73、要有抱负，可是不要抱负化！

74、第一年基础谈不上计谋。

75、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

76、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

77、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

78、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。