致合作伙伴一封信
在日常生活或是工作学习中，大家都尝试过写信吧，书信是一种用文字来表情达意的应用文体。你所见过的书信是什么样的呢？下面是小编整理的致合作伙伴一封信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
致合作伙伴一封信1
很久没有写东西了，居然没有人过问，看起来有两种可能性最大。
第一，所有伙伴都对我的盈利能力满怀信心，觉得没有必要过问。
第二，每次写的东西都没有人看，觉得可有可无。
我经常跟我们之外的一些人讲，我说他们今天听我讲话是免费的，不觉得珍惜。将来有一天他们再想听我谈论市场或是交易理念的时候，那是要付费的。
当然，所有能收到这封信的伙伴们，只要我们依旧保持合作关系，大家就永远可以免费获得我的看法和想法。但是，总有一天大家会重新找出这些文字，因为你们会觉得有必要看看当初的我，在当初的那段时间，有着怎样的想法与做法。
20xx年是个很纠结的一年。从总体上来说，得益于誉衡药业，我们收获良多。而在五粮液上，我们也有过重大损失（资金量偏大者损失巨大，其他伙伴可以忽略不计）。年末在乐普医疗上有所斩获，弥补了五粮液造成的亏损。
盈利的部分，源自于我们对既定计划的贯彻与执行。前两年，我们坚定的看好人口老龄化所带来的医疗需求。心脑血管疾病是主要的方向。
亏损则源自对不熟悉领域的扩张，超出了我们的能力范围。
这些年来，一直关注我们交易记录的伙伴会知道，虽然从总体上讲，我们的收益率很可观，但是每一笔交易，我们赚的每一分钱，其过程都非常的艰辛。
我们每一个赚钱的股票，开始都是因为一个错误。
有的，是为了做一个短线，结果做成了长线。有的，是听了一个消息，结果亏了，不服输，做成了盈利。有的，根本就是一时兴起，随手买来。
我们始终在做的事，就是一直在修正这个错误。在修正的过程中，运气好，赚了些钱。
赚了很少就被抛掉的股票，往往是我们决策最正确的，却没有坚持下来。比如机器人，东方财富，北纬通信等等。
赚钱很难，但是亏钱很容易。比如五粮液，轻轻松松就扔进去30%的资金。
我们做过统计，如果算上太早卖出的牛股，每年我们犯的错所造成的损失，远比赚到手的这些可怜的钱多得多。
无论各种情况，犯错的最根本情况就是：决策太草率。
当我们有序的退出了一个股票后，应彻底退出后，再考虑下一个，甚至停一下。
所以在20xx年，我们亟待解决的问题就是要慢下来，慢半拍。
20xx年将会是很有趣的一年。翻开上证指数的年线可以发现，每一年的振幅都超过了24%，截止今日，当年振幅只有6%，也就是说，这一年中，真正不平凡的日子还尚未到来，让我们一起期待那些大幅震荡的日子吧！
真诚，思考，发展，回报！是我们永远不变的理念。
感谢大家与我们共度的每一天，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！
宁晟资本
马志菲
致合作伙伴一封信2
亲爱的合作伙伴：
您好！
上海美露饮料有限公司顺应饮料市场发展趋势，于今年春节推出了苏醒先生苹果汁发酵饮品。我们秉持里斯先生的品类理论，通过聚焦确定了“喝酒离不开苏醒先生”的产品定位；我们力邀著名食品发酵专家，严格管理产品的生产研发；我们与国内顶尖设计公司合作，精雕细琢产品的包装设计……因此苏醒先生一经上市，便得到各位合作伙伴的一致认可，销售额持续增长。
在美露的筹备之初，美露的创业伙伴便憧憬，“我们与客户的合作，不能仅仅是一项生意，我们更希望这能成为客户的一份事业”。如何让与美露的合作成为客户的事业？我们找到的答案是“分享”。于是美露将“分享”奉为自己的文化基因。
美露重视经验和思路的分享，通过这种分享来服务合作伙伴快速成长。在美露成立的第一时间，便开通了苏醒先生微信服务号，借助这一开放平台，与合作伙伴分享产品知识和市场解决方案。而更重要的经验分享渠道来自营销现场，我们非常高兴地看到，在这个渠道，已经有起步较早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功经验。
更深层次的“分享”，是将美露这个事业平台与每一位合作伙伴分享。美露将逐步向合作伙伴开放经营决策机制，与您共同决策公司的重大营销策略。关于这一点，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重视向合作伙伴的利益分享，营销人员始终都在关注客户的利润率。我们希望建立一套针对合作伙伴的利益分享机制，让合作伙伴成为创业伙伴，与美露共同成长。
饮料市场已经进入旺季，美露将在媒体投放上加大力度，将优化产品包装设计，竭尽全力服务您的旺季销售工作。
最后，谨祝您和您的家人节日快乐，生活美露！
上海美露饮料有限公司
20xx年端午
致合作伙伴一封信3
各位教育同仁：
教育，承担着民族进步的动力和希望。在我们每个教育从业者的心中，都有这样的梦想：让每个求学者在需要时获取可靠的教育信息！拥有最适合的教育条件和环境，在求学工作中找到最好的帮手！让更多人掌握更多的知识和技能！拥有更多改变人生的能力！实现更多的人生梦想！
很幸运，我们能生存在这样一个教育备受关注的时代，在素质教育主旋律唱响神州大地的今天，游美英语作为语言教育界的新星，正引领着一场新的语言教育趋势。由美国哥伦比亚大学语言学，教育学，人类学，艺术等众领域专家凝聚多年心血，专门为非英语国家的学习者精心打造的情景互动式英语培训课程游美英语，是目前最具广度和深度的实用英语培训课程。课程在先进的教学理念的指导下，通过生动，活泼，富有趣味性的方式，真正实现全英语教学。游美英语课程本身自成体系，是可以直接用于教学活动的现成教材。
英语作为世界语言，几年来持续升温，各种教育机构也如雨后春笋般纷纷成立。尤其是少儿英语形成了巨大的市场，但同时也形成了剧烈的市场竞争。未来英语培训机构必将被两大类所统治：一全国范围内具有核心竞争力的连锁品牌。二具有地方特色和地方名师的区域性品牌。已经拥有核心竞争力的品牌，必须不断思索如何能够不断保持。而没有核心竞争力的品牌必须去寻找和发现建立核心竞争力的手段和方式。因为单纯依靠包装和炒作无法保持持续的生命力。游美英语能够提供解决方案，帮助培训机构保持或建立核心竞争力。代理游美英语将为您事业的腾飞插上一双有力的翅膀：
1、快速获取收益：
课程实用性强，对家长和孩子很有吸引力，招生容易。这是一款非常注重英语实用的课程，现在各种考试xxx例如小升初xxx都对英语的应用能力和听力有很高要求，家长在看到课件演示并经过免费体验后，很快就能了解课程的实用性并下决心购买，有吸引力的课件使得招生工作变得很简单。
2、稳定长期获取收益：
课程体系强大xxx有13年的课程，熟练掌握9000个单词xxx，连续性强，家长可以持续购买。在北京、上海、广州、深圳以及很多二、三线城市我们发现，一旦一个4岁的孩子开始从入门级别学习，经过一年的学习后，家长持续购买下一年的课程：这样就保证了一个学生能提供10年以上的连续收入。学习者的年龄可以涵盖从4岁到18岁的十几年的阶段，为培训班的持续开设提供了强有力的保证。
3、快速增长：
课程标准化程度高，轻松突破培训机构对师资水平有较大依赖这个瓶颈。可以在很快占领市场时xxx例如采用加盟连锁的方式xxx，保证教学质量，有助于建立和维护良好的品牌形象。例如，对于12岁以下的孩子，只需要不多的师资力量，就可以实现线上教学xxx即直接学习课程，形成人机互动xxx和线下教学xxx即开复习课，形成人人互动xxx的有效结合，进一步提高客户忠诚度。英语培训班是家长所信赖的英语学习场所，但很多机构发愁找不到英语水平高同时又会管理孩子的老师。一旦有了标准化课程的帮助，培训机构需要招聘的老师就不需要有很高的英语专业的水平了，他们只要能够组织孩子进行有趣的人人互动即可，这样的老师还是比较容易找到的，这就为教育机构迅速扩张占领市场扫清了人力资源方面的障碍。
在20xx年，游美英语伴您快乐成长，一同奋进！现在加盟，优惠提供大屏幕触摸屏教学设备！
北京知恩教育科技有限公司
xx年xx月xx日
致合作伙伴一封信4
各位亲爱的合作伙伴：
从第一届腾讯的合作伙伴大会到现在，已经迈进第五年。回想20xx年站上大会演讲台时的承诺，我依然铭记在心：腾讯的开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。正如一个新的生态一旦形成，它就获得了一种自然生长的能力。
五年里，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。也有越来越多的创业伙伴在腾讯开放平台上分享与合作，所取得的成功令人兴奋。
五年来，随着腾讯与合作伙伴开放协作的深入，我对于“合作伙伴”的理解，也变得逐渐清晰起来：合作伙伴对腾讯来说意味着什么？腾讯该如何促进合作？通过合作，我们可以共同为社会贡献些什么？在下一个五年伊始，我想和伙伴们分享，也期待与大家一起，形成真正开放的新生态，共赢未来。
1、合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线。腾讯从做一款产品起家，在早期的激烈竞争中得以生存下来，除了各种运气，关键在于“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验。随着企业步入成长期，员工数量剧增，我们开始学习用更专业、人性化的方法助力员工的发展。自始至终，用户、员工都是我们的两条生命线。
时至今日，腾讯开始与各行各业发生联系。我明显的`感受到：企业再大，能力都是有限的。接触越多的合作伙伴，我越是会有一种敬畏心：很多行业都有很深的专业性。只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。幸运的是，我们和合作伙伴们一起，已经在路上。尤其在许多领域，我们的合作伙伴是主导，而腾讯非常乐意担当配角提供基础支持。五年来，毫不夸张的说，合作伙伴已经在一定程度上决定着腾讯的未来。
我喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。我坚信，“合作伙伴”是一个生态型组织里与用户、员工同样重要的第三条生命线。大家命运与共，将会形成一个真正的新生态。
2、连接力是一种具有普惠价值的商业服务能力。这两年来，我在各场合提到最多的词可能就是“连接”。连接，是互联网的本质。所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。我把这种促进延伸的能力视为“连接力”。
在一个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。
一直以来，腾讯的“连接力”通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。四年来，腾讯一直希望借助“连接力”搭建真正为创业者所信任的众创空间，目前我们的创业基地已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过20xx亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
在开放的第五个年头，我们将特别启动“众包平台”这一新型基础设施，连接在各个领域各有所长的合作伙伴加入腾讯的开放平台。合作伙伴可以自由地与数百万的创业者之间产生专业的服务供需互动，形成与腾讯在流量、资金和技术等领域的价值互补。大家可以通过贡献自己的优势能力部分，与其他合作伙伴进行自由的连接、交易和新创造。
每个合作伙伴既是这里的客人，也是这里的主人。腾讯所要努力的方向，是一方面以“连接力”服务合作伙伴，努力塑造更具多样性、更活跃紧密的合作伙伴关系，提升整个生态的竞争力；另一方面，我们通过“连接力”加速行业间的跨界融合，推动形成产业无界的新业态和新格局，让生态中的每一位合作伙伴都能因此受益。
3、“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。今年以来，“互联网+”的影响力席卷中国。我感觉到，“互联网+”不仅在推动互联网与各行各业的融合，更是在连接每一个微小的个体。去年的政府报告提到，微信已带动超过1000万人就业。我也看到，有许多人成功通过QQ群做起卖煎饼的小生意，也有个体通过创业、写作、视频等多样化的形式参与到腾讯的内容生态中来。
许多案例表明，“互联网+”所促动的连接正在“赋能于人”，赋能于最微小的个体伙伴。当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力——不仅可以形成自己的个体品牌，更可能通过连接形成自组织，发生各种形态的经济活动。作为最贴近市场的单位和社会经济的毛细血管，个体可以敏锐地感知用户的需求变化并快速做出调整和创新。
我相信，大量的个体创新势必激发整个生态乃至社会层面的创新力，这也是成千上万的创业者所激发出的力量。与此同时，无论是在宏观行业的跨界融合上，还是微观的个体能力层面，“互联网+”正在演化成为一种新型生产力，让创新不断涌现，并真正提升人们的生活品质。
五年前，我们不会想到如今的开放平台已经成为了数百万创业者聚集的平台，也未曾想到会有如此多的合作伙伴和我们一起共建生态。感谢大家对腾讯的信任！
展望未来的五年，我畅想着：用户可以更灵活地参与到个性化的产品和服务中去，员工将在创业的环境中获得成长的动力和成就的喜悦，而合作伙伴可以从多样化的连接中获得更丰富的价值回报。更奇妙的是，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。这将为我们展开全新的想象。
你我同在，命运与共，方成生态。在下一个五年开始的时候，祝福我们共同的未来！
马化腾
xx年xx月xx日
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