【精品】公司的通知锦集五篇
在我们平凡的日常里，我们都可能会用到通知，各种类型的通知各有不同的写法。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？以下是小编帮大家整理的公司的通知5篇，希望对大家有所帮助。
公司的通知 篇1
▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司初步挑选，您的学识、经历给我们留下良
好的印象，为了彼此进一步的了解，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到公司参加
面试 。如您时间上不方便，请事先以电话与_____先生(小姐)联系。
公司地址：临汾市北外环冷库铁道口粮油批发市场 电 话： 临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部
年 月 日
笔试通知书 ▁▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司仔细筛选与考虑，现通知您于▁▁月
▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部参加 笔 试。
临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日
如您时间上不方便，请事先以电话与_____先生(小姐)联系。
公司地址：临汾市北外环冷库铁道口粮油批发市场
电 话： 8821897
年 月 日
试岗通知书
▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 为了使您更深入了解公司及岗位，经我公司
研究，决定预录用您到本公司进行七天的`试岗工作，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁
▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部报到。
临汾市红金穗工贸有限公司人力资源部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日
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报到须知： 报到时请持试岗通知书； 须携带身份证复印件。 若您不能就职， 请于▁▁ 月▁▁ 日前告知本公司。电话：8821897
录用通知书
▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司研究，决定录用您为本公司员工，
欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部报
到。临汾市红金穗工贸有限公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日
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报到须知： 报到时请持录取通知书； 报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张； 须
携带身份证、学历学位证书原件和复印件； 本公司试用期为________个月； 若
您不能就职，请于▁▁月▁▁日前告知本公司。电话：8821897
公司的通知 篇2
公司各部门：
20xx年已经过去，公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作，实现了20xx年度管理各项目标。
为进一步加强企业团队建设和文化建设，不断提高员工素质，充分体现多劳多得、不让好人能人吃亏的人文精神，充分调动员工用心性和主动性，切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神，现决定对公司优秀员工实行分项奖励，奖励所需资金从专项经费中列支。具体奖励事宜及奖金标准如下：
一、参加评奖员工的范围
在工作中能够全力以赴、尽职尽责，大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强，带头示范遵守公司管理制度，甘于吃亏、乐于助人，处处为企业着想，事事认真落实，不计个人荣誉，工作有效开展、职责落实清楚，在公司上班工作时光已达12个月以上。
二、奖励类别及奖金标准
1、优秀员工1人：始终把公司当成自已的事业平台，严格执行公司各项制度，大局意识、团队意识、职责意识强，具有良好沟通、协调潜力，吃苦耐劳、甘于吃亏、乐于助人，全力以赴完成相关工作，处处为企业着想，事事认真落实，不讲个人得失、不计个人荣誉，工作认真负责，工作成绩显著。奖励现金5000元。
2、敬业员工1人：处处能把公司工作当成自已的'事业，严格执行公司各项制度，爱岗敬业，献计献策，吃苦耐劳，尽职尽责，全力以赴、完成相关工作，工作成效明显。奖励现金3000元。
3、爱心员工1人：在日常工作中能够热情待人、团结友爱，吃苦吃亏，工作当先，不计得失，助人为乐。奖励现金20xx元。
三、评选兑奖及时光安排
评选工作由公司负责人牵头，行政人事部负责落实。为充分体现评选工作公正公平，选出大家公认的优秀、敬业和爱心员工，实行无计名投票。20xx年1月开展评选，1月18日之前评选结束，公布评选结果，兑现奖金，颁发荣誉证书。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司的通知 篇3
于本月19日凌晨2点左右，保安部z在z阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的'精神，这种行为值的我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。
特此通告。
行政人事部
年 月 日
公司的通知 篇4
各单位：
根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：
一、标准建设基本原则
（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。
（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。
（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。
（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。
（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。
二、组织机构和职责
（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。
（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。
（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。
（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。
三、标准建设流程和时间安排
（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。
（二）工作分析
1、罗列事项并进行系统分析
以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项
三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）
2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。
以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）
3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）
4、讨论交流
各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。
5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。
6、时间要求
集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。
（三）制订工作标准
1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》
2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。
3、报集团标准建设管理部门备案。
4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。
（四）评审
集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的'岗位工作标准进行评审。
（五）制度培训
1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。
2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。
3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。
（六） 效果评估、修正
1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。
2、收集反馈信息，及时修正改进提高
附件：
1、标准化建设工作计划安排表
2、工作事项罗列清单
3、鱼刺图
4、分解图
5、规则模板
6、规范模板
7、岗位工作标准模板
二0**年八月三十一日
公司的通知 篇5
公司各部门:
因公司工作需要,经公司经营班子研究讨论决定:将XXX同志从XX部门调至XX部门,主要工作是负责协助XX部门负责人做好XXXX工作，调岗后工资待遇不变。
请XXX同志于XX前做好相关工作交接，并于XX前持“调岗通知书”至XX部报到。
特此通知。
办公室
二X年X月X日
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