公司的通知三篇
在现在的社会生活中，各种通知频频出现，各种类型的通知各有不同的写法。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编收集整理的公司的通知3篇，欢迎大家分享。
公司的通知 篇1
公司各部门：
年终将至，为了准确核算物资盈亏，真实的反映公司的资产状况及资产质量，更好地开展后续物流的优化工作，公司决定于20xx年12月31日组织年底盘存工作。现将有关事宜通知如下：
一、盘存对象
此次盘点对象为公司所有有形资产：包含固定资产、低值易耗口、办公用品、原材料、工具配件劳保、半成品、成品等物资；
二、盘存的组织机构：
各部门主管为此次盘存工作的负责人，组织此次盘存工作事宜，
以下为具体工作安排：
1、电池装配车间由蔡波负责，焦红英协助，具体盘存车间半成品电池，纸盒、工装夹具、木托盘以及在线所有物资，长期未用物资单独标识；
2、注塑车间由吴斌负责，具体包括物料、工装夹具、木托盘以及在线所有物资，含极耳房，长期未用物资单独标识；
3、三包库房及实验室由邹修余负责；长期未用物资单独标识；
4、原材料库房由伍光云负责，包括原材料、木托盘以及所有库房物料，重点对呆滞物料进行清理；
5、成品库房由刘敏负责，并对积压成品进行清理；
6、公司所有办公用品由各部门盘点，交总经办负责汇总后，将盘点表交财务部门核实存档；
7、财务部对各部门进行督盘，督盘人员负责督促和检查盘点的真实性；并将盘点表统一整理存档；
三、盘存具体时间
本次盘存时间于20xx年12月31日前开始进行，请各部门提前做好盘存准备；
特此通知！
EE有限公司
人事行政部
20xx年12月22日
公司的通知 篇2
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：20xx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的`放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
20xx年2月6日
公司的通知 篇3
各处室、水源管理处：
为落实第二季度标准化工作开展的要求，保障安全供水，确保创卫工作的顺利进行。现就开展检查的有关事项通知如下：
一、检查内容
结合 “安全月”和创卫工作要求，依据《关键业绩考核标准》进行工作检查。
二、检查形式
检查形式主要是查记录、看现场，现场沟通反馈。
三、重点要求
1.《关键业绩考核标准实施通知》的落实情况。各职能处室对照标准评价表进行考核管理。
2.各部门针对安全月各项活动的开展及时进行梳理和总结，各项宣传材料记录保留完整。
3.落实济南市创建国家卫生城市的工作要求，各部门要加强组织领导，环境卫生达标，定期清理卫生死角，开展卫生健康教育活动，加强水源保护、水质监测和病霉生物防制工作，并定期监督检查，大力营造创城宣传氛围，确保创卫关键期各项工作落到实处。
四、时间安排
7月8日上午：X水库管理处，下午：D水源管理处
7月9日上午：A水源管理处，下午：F湖水库管理处
7月10日上午：Z水源管理处，下午： G水源管理处
企业管理处
20xx年*月*日
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