【精选】年会通知4篇
在现实社会中，我们越来越需要通知，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。你所见过的通知是什么样的呢？下面是小编整理的年会通知4篇，希望对大家有所帮助。
年会通知 篇1
各工作委员会、各会员：
由于协会领导班子部分人事变动等原因，相关准备工作没有就绪。我会将推迟20xx年年会时间。协会秘书处工作正常运行，并继续做好年会的各项准备工作及关于20xx——20xx年度先进工作委员会、协会工作积极分子评选活动。年会举办时间将另行通知。
特此通知
浙江省总会计师协会
20xx年 6月 6日
年会通知 篇2
三、年会地点：集团公司二楼会所
四、参会人员：集团公司全体员工、xx有限公司全体员工、xx店代表及其他公司代表 五、年会内容：领导讲话、游戏、抽奖、聚餐等项目 六、奖励办法： 游戏奖品:水杯 20xx幸运大抽奖 一等奖（五个）：加湿器 二等奖（十个）：毛巾礼盒 纪念奖：马年吉祥物
如活动时间及事项另有更改，以集团综合办通知为准。 特此通知 附： 1、请xx有限公司安排各游戏节目中本公司参与人员（心有千千结需两人，人体拷贝需两人，坐气球需两人，心有灵犀需两人，抢凳子需两人，拔河比赛需八人，人员可重复参加游戏），望大家予以配合和支持。
2、20xx迎新春年会流程安排。
xx集团综合办
二0xx年一月十八日
附件：年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
一、年终大会议程安排
15:50 全体参会员工提前到达指定会堂，凭入场卷入场，投入场卷到抽奖箱待抽奖，发放吉祥物，并按指定排座就位，等待员工大会开始。 16:00—16:10 大会进行第一项，董事长新年致辞。
16:10—16:30 大会进行第二项，各部门及各项目负责人上台讲话并做介绍。
16:30—16:45 大会进行第三项，由总经理上台宣布公司各部门及项目主要负责人人事任命决定。
16:45—16:55 大会进行第四项，公司概况介绍。
16:55—17:00 大会进行第五项，总经理做总结性发言。
二、 娱乐时段
年会通知 篇3
尊敬的xxx
成绩斐然的xxxx刚刚过去，在这辞旧迎新之际，公司与您相约美丽xx。诚挚邀请您参加于xxxx年xx月xx日—xx日在xxxx国际会议中心举行“xxxxxxxxxx年商务年会”。
我们期盼与您共叙友谊，共话未来，共赢xxxx。
衷心期盼您的光临。
xxx xxxxxx(集团)有限公司总裁
xxxx年xx月xx日
年会通知 篇4
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的`甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状
三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。
四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。
美联国际总裁办
20xx-12-26
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