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选煤厂工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的选煤厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
选煤厂工作总结1
20xx年临江选煤厂在“管理提升年”的活动中，对煤质管理工作进行稳抓稳打，取得了一定的进展，主要有以下几个方面：
一、入洗原煤质量管理：
在原煤质量管理上做到“一清，两准”。
1、“一清”即是更换原煤分级筛，把原有的偏心块式滚轴筛更换为分级效率高、维护量小的齿辊式滚轴筛，降低了原煤中含矸率。分级后原煤在运输过程中各环节严禁混入超粒度杂物。在301入洗原煤皮带安装超粒度杂物清理器，使被掩埋煤下的杂物大块等暴露在表面上，易于清拣。加大除铁器清理力度，必须做到班班清理干净，保证磁场强度。
2、“两准”即是控制灰分准确和计量准确。
控制灰分准确：20xx年度永安矿原煤灰分波动比较大，产量不稳，厂、矿联采选择在毛煤皮带，不利于人员按规程操作，给厂、矿连采人员的公平合作造成一定影响。后半年根据矿方提议，在主要部门的协调下，实行洗煤综合产率反推原煤灰分的方法，实施到年底。为避免在原煤联采方面厂、矿存在分歧，要求联采人员素质方面，必须做到“按规程操作，不偏心操作”为主要原则。
控制计量准确：按公司规定每月校称一次，计量称出现
问题时，及时沟通，在不影响原煤生产情况下，协商计量办法，降低双方计量误差。
二、洗煤产品质量管理：
生产的各个环节将直接影响煤质的管理，20xx年我厂在洗选工艺操作上以设备连续运转为前提，稳定小时带煤量做到了保证各种技术参数的准确性
1、设备连续运转：洗煤厂是流水作业，从原煤仓到产品装车销售，都离不开机械设备，所以煤质管理要以机电设备运转正常为前提。20xx年度，部分洗煤设备在高灰分原煤影响下故障率极高，给洗煤生产带来影响，也给产品质量带来影响。为保证生产正常，我厂做出了对浓缩一段、二段进行了多次大清查，以及更换中煤卧脱转鼓和矸石皮带等一系列的重大举措。这些措施减少了事故停车率，提高生产连续性。
2、稳定带煤量：稳定的带煤量（单位入洗量）是保证产品质量和最大综合产率的前提。在原煤系统不仅依靠变频器来稳定带煤量，在原煤放罐过程中，必须加强岗位司机责任心，保证仓内原煤放货连续，避免蓬货现象。20xx年井下压滤煤泥给我厂原煤入洗的带煤连续性带来很大影响。
3、保证各种技术参数：旋流器压力、介质循环量、脱水脱介设备技术等参数都直接影响产品煤质量。在生产过程中各技术管控责任人，随时掌握主要设备技术参数的变化情况，发现问题及时解决，保证产品在灰分、水分产率等技术
指标合格。
4、技术改造：
我厂自行设计出避免旋流器二段堵污染精煤的设备，在堵二段的瞬间301原煤系统急停。并且手动将没有分选的原煤落地。避免精煤产品的污染。
三、产品运输过程：
从合格产品产出至装车运出过程中，必须保证不被外界因素污染。例如：生产装运过程中，对撒落货等必须分清品种清理，不得随意就地处理。生产、生活垃圾不得放入任何产品皮带中。落地的精煤、中煤、煤泥必须严格区分存放。不得互相污染或损失。尤其是对于精煤的免遭污染，我厂对落地精煤采用了遮盖等措施，避免了精煤日晒雨淋，减少污染。
四、加强产品质量检测：
采制化是洗煤生产的`“眼睛”。质检部门在生产过程中起到了及时反馈产品质量的作用，为了使其能更好的为生产服务，我厂对质检部门采取了三个措施。
1、加强煤质采制化技术培训。经常组织相关人员到别○的洗煤厂学习，完善我厂采制化人员的业务能力。
2、加强煤质采制化管理制度。制定标准的采制化管理○细则及方法。
3、加强采制化人员责任心教育。每班班前对采制化人员进行宣传教育。加大其责任心，任务感，使其明白他们工作的重要性。
此外，经营管理工作上，我厂实行“月末考核制”来强化煤质管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石带煤率等方面的考核。
在20xx年煤质管理工作中我厂有喜亦有忧，存在了一些不足：
1、对于原煤联采、联化工作，厂、矿之间存在一些分歧，影响检测原煤质量的公平性、及时性、和稳定性。
2、在精煤质量管控和考核上，要更加合理化、精确化。
3、煤质、工艺技术检查设备不齐，人员不足，素质低。
4、中煤、煤泥地面存放污染、损失严重，管理难度大。
20xx年几点工作重点：
1、继续加强原煤联采、联化工作，含矸率测定工作。 20xx年末，厂、矿制定了《联采、联化实施细则》。在国标和公司下达的商品煤采制化方案基础上，厂、矿制定了双方认可的实施细则，避免了以往互相对立、互不相让的局面。在公平、公开和诚信上都有了新的措施保障。
2、在精煤质量管理控制上再上新台阶。
1、在原有的技术改造上，在原煤系统与精煤系统之间○设有自动连锁翻版和分离器。在原煤系统急停时，精煤系统就将没有分选的原煤落到厂外，严控进仓，避免精煤受污染。
2、把块精煤破碎，减小采样误差。 ○由于块精煤灰分略高于末精煤，在采样、化验过程中容易引起力度产生的随机误差，对知道生产和销售质量带来不必要的“误超灰”现象，今年把少量的块精煤破碎后再进入精煤系统，对稳定生产质量控制和销售批合格率将有明显效果。
3、自行研制精煤采样设备，避免人为采样误差，减轻○员工劳动强度。精煤采样频率越高越精确，适合半自动机采样。
4、在精煤筛前设置轻质杂物分离设施，避免塑料，破○布等影响产品质量。
3、加强技术检查，完善设备和人员配备。
1、完善技术检查和采制化设施和人员配备。对重点生○产工艺关节要定期检查技术指标，是洗煤工艺处于最佳技术状态。目前技术检查不但设备部足，专业的人员配备更匮乏。这些将进一步完善。
2、加强技术学习，提高专业素质。 ○目前我厂已购置了各类专业书籍，今后将加大职工学习专业知识的宣传力度，对特殊岗位（如煤质采制化、质量控制司机）将实行定期复查技术水平，合格上岗等等强化提高专业素质。
3、完善产品储、装、运系统，保持产品数质量。 ○
目前中煤、煤泥产品没有仓储设施，增加了产品管理难度。冬季湿煤泥冻结成块，夏季产品日晒雨淋，流失和污染环境，建议公司建中煤仓存储，装运方便，避免倒运。
4、结合20xx年煤质管理办法，强化煤质管理手段、制○定煤质管理措施，力求20xx年煤质管理更上一层楼，实现产品“产率高、质量精”的煤质管理目标。
20xx年是“管理效益提升年”，亦是我们厂扭亏为盈的“转变年”，我们全厂职工将以热情饱满的精神、积极进取的态度、坚持不懈的努力来争创辉煌的一年。
选煤厂工作总结2
工业总公司党委认真贯彻区委、区x有关xx工作会议精神，切实抓好本系统的xx工作。1-11月份共计接待集访人员50次、644人次，个访33人次，下访29次、217人次，参与解决了多年积累的缠访案件3个，对4个集访案件进行了化解和做到息诉罢访，受到了区委、区x的表彰。具体工作情况总结如下：
一、领导重视，组织得力
工业总公司下辖11家区属集体企业，除4家能勉强维持生产外，其它均处于停产、半停产状态，目前还有1000多名在职职工，近4000名退休职工。区属企业大多数职工的基本生活得不到保障，福利待遇更无从谈起，致使矛盾纠纷积重难返，职工x已成家常便饭，x工作压力很大。面对这一状况，总公司领导及时转变工作思路，把维护系统的稳定作为第一责任来抓，把xx工作作为全年工作的重中之重，成立了公司主要领导为组长，全体班子成员参加的x工作领导小组，抽调专职人员成立了xx办公室。建立了日常x工作专人负责，重大x案件全员参与的长效工作机制。制定了x工作特殊时期24小时值班、重点交办案件信息定时报送、企业稳定情况信息专人负责等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重视，工作中的精心组织，使本年度的xx工作取得了明显成效，个访、集访量较上年明显下降。在x和上海世博会等重大活动期间未发生重大集访和越级x案件，确保了系统稳定。
二、突出重点，确保稳定
工业总公司系统由于历史原因，十余户企业均存在着影响稳定的各种问题和矛盾，较为突出的主要有三个：一是下属企业纺利服装厂被陕西日照科工贸公司兼并后在原场地上开发“日利洋房”项目未按时交工引起的购房户多次集访问题；二是西安恒远电力辅机配件厂被西安联谊橡胶制品有限公司托管后，未给退休工人办理医保引起的不稳定；三是西安保温材料厂场地被空军工程大学占用后工人的安置问题。这三起突出矛盾，造成职工多次集访，给机关正常工作秩序造成了极大影响，为了有效化解矛盾，本科室的同志对产生问题的原因进行了详细分析，根据不同情况采取了不同的工作方法。首先，对“日利洋房”购房户集访问题采取协调为主的方法形成购房户、日照科工贸公司、法院、区x这个圈子里的相关协调连接部门，相互沟通、通报、督促，使每个部门知道自己对“日利洋房”早日开工应尽快完成的工作，使购房户及时了解工作的进展，耐心等待。对西安恒远电力辅机配件厂退休人员的医保问题，坚持在“事要解决”上下功夫，一次解决不到位、分多次逐步到位的方法，为此，本科室的同志根据医保政策，反复向职工宣传先参加城镇居民医保、待条件成熟后办理职工医保，走先参保、后提升的路子，使73名职工自愿参加居民医保，为问题的解决打下稳定的基础。对西安保温材料厂职工安置问题，采取协助法院先解除与原法人代表的租赁关系，再全面清算资产、一并安置职工的方案。在此期间，x工作以向职工做耐心、细致地解释为重点，化解他们的急躁情绪，为彻底解决职工安置问题创造良好的工作氛围。在总公司党委的正确领导下，通过科室工作人员的不懈努力，目前这三个问题都在不同程度上得到了化解，特别是“日利洋房”项目已在20xx年6月底正常开工，使这个连续三年的集访案件得到了化解，受到区委、区x的表彰。
三、多措并举，狠抓落实
xx工作的问题方方面面，接待的人员形形色色。因此，总公司党委采取了多措并举的工作方法，提出了“人要稳住、事要解决”的工作要求，在抓落实上狠下功夫。
在工作中，针对反映的不同问题和x的不同人员，采取不同的工作措施，使问题得以最终解决，达到息诉罢访的目的。
一是对一些多次缠访反映问题无根据者，总公司安排专人认真进行查证，彻底弄清事情原委和真相，使其打消再访念头。如汽配厂一名退休职工多次到区x办、工业总公司x，反映企业未给其退股金。经过向有关人员调查后，该企业已于几年前就已退还其股金，但向其通报调查情况后，仍多次x，对调查结果不满。后经总公司主管领导亲自到企业，对多年前的账务进行检查取证，拿到领取股金的原始凭单，并让其本人看过之后，该职工才表示不再x。
二是对一些多年x、问题确需解决、但目前企业状况解决有困难的x户，一方面做好耐心热情的劝解工作，一方面进行不定期的登门探访，缓解矛盾。如汽配厂老干部韩广文反映其参加医保不能报销门诊费的问题，本人多次赴区x，总公司领导亲自对其进行了接访，并数次到家中进行了登门探访，以拉家常的方式，耐心倾听老干部的'心声，向其解释有关情况，让其理解因企业困难只能暂时办理困难企业医保，不能报销门诊费用，最终老人由衷地表示，有了组织对他的关心和对他过去成绩的肯定就是最大的安慰，充分理解企业的困难，绝不给组织上再添麻烦。
三是加强与各部门的沟通、协调，加大问题解决的力度。对有些x反映的应该解决的问题，仅靠我公司也是无力解决的，我们加强了与有关兄弟单位和有关职能部门的沟通协调，加大了问题解决的力度。如中兴织布厂丁守臣反映建国前参加工作但未享受老工人待遇的问题，总公司党委抽调有关职能科室人员多次到劳动局、_对其人事档案进行查阅，到老干局就其身份认定等相关政策进行咨询，并与有关部门协调沟通，最终使其x前老工人身份得到确认，待遇得到落实，问题得到了彻底解决。
对一些目前还不具备解决条件的问题，我们耐心细致地做好解释工作，取得x者的理解，使事态基本得到了稳定，较好地维护了系统的稳定，为区属企业的改革发展稳定创造了良好的内部环境。
四、存在的问题和努力方向
回顾全年的xx工作，尽管我们做了大量的工作，付出了艰苦努力，但仍然面临非常严峻的任务需要我们去化解。明年，我们将努力使保温材料厂职工安置问题、电配厂退休职工医保问题等遗留问题得到解决，对新出现的胶木电器厂退休职工医保和汽配公司股份制改制中的遗留问题，提前布局，做好矛盾排查。对葡萄酒厂场地被项目占用后职工的安置问题，积极与各政策部门沟通，做好相关政策法规的咨询工作和安置政策的相关数据的整理、测算工作。在明年的工作中，我们一方面要紧密配合区x办搞好系统x工作，一方面积极配合区委、区x的各项工作，全力做好总公司承担的重点项目建设用地的拆迁过程中的稳定工作。
我们将继续按照“第一责任保稳定，第一要务求发展”的思路，创造性地开展工作，不断在解决矛盾、化解怨气、做好耐心细致地思想工作等方面提高工作能力，确保我系统的稳定。
选煤厂工作总结3
我叫xx，男，河南省xx县人，20xx年6月毕业于xx师范学院，时间总是在不经意间就这样溜走，回顾在城郊选煤厂工作的这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足；现将一年来工作情况汇报如下：
一、初识城郊选煤厂
城郊选煤厂是煤炭行业对生产原煤进行筛分和洗选以提高煤炭产品质量的加工厂。选煤厂一系列加工生产环节中，大量机电设备的操作和管理都涉及人身安全，为保证选煤厂能实现安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出适应选煤厂生产安全和客观规律，体现选煤行业科技进步、保护环境和现代化进程的标准。
安全生产目标任务一年来，为实现城郊选煤厂年初制定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进，全年在安全方面实现了安全无事故。
二、思想政治学习方面
在政治学习方面，通过学习上级传达的文件，提高了自己政治站位，牢固树立了全心全力为城郊选煤厂服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行。一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
三、回顾电气车间实习工作
轮岗学习之后，我被安排电气车间技术员工作，在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关电气设备管理、电气安装、电工机械手册等方面的书籍，认真钻研电气知识，学习供电流程，到现场参与电气设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。在和谐班组建设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动。在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在技术创新改造方面，我全程参与了车间的各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如“全厂喷淋系统控制改造”、“主动预防系统”的建设。
四、工作简要：
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作。并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到配电室、电缆架设区域查看，与电工一起对供电设备及用电设备检查、检修与维护，通过这一年来的工作，我对电气车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、电路原理图方面，在电器元件的原理图图、装配图和分布图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅本厂各个配电室资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的`认识。在领导的支持下，通过不断学习，对材料计划、、安全技术措施、规程、零星工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步。
五、强化创新理念、融入单位发展步伐
在电气车间工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，是城郊选煤厂更快更好发展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，来到电气车间工作；自身的创新水平得到充分提高，创新理念得到进一步加强，创新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我厂的发展步伐。认真落实个人创新计划，提高创新能力每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。
六、存在不足及改进办法
到城郊选煤厂工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真的完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独当一面相比，还有较大差距。一是做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面，改进办法：需要进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节，牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求，遇事多换位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上时而有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟，改进办法：在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行，不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯，牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”。
总之，经过一年的见习期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积极全面的配合单位下达的要求去开展工作，与同事之间能够很好的配合和协调，在以后的工作中我会一如继往，以城郊选煤厂的利益为利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为厂节约成本，与大家相互支持，主动配合他人工作，不断提升自己的工作能力及综合素质，以期为城郊选煤厂的发展尽自己的一份力量。
选煤厂工作总结4
朔中选煤厂坚持“以人为本，安全发展”的经营理念，固本强基、标本兼治，全面推进安全管理水平整体提高。2012年，公司以事故预防为主攻方向，以规范生产为重要保障，以提升人员素质为基础，以科技手段为重要支撑，针对安全生产的新形势、新变化，落实全员、全方位、全过程精细化管理，提升执行能力，强化安全生产主体责任落实和责任追究，深入开展全员教育，健全规章制度，规范安全标准，提高安全技防水平；强化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制；深入开展“双基”深化年活动，加大安全生产投入，完善应急救援体系，规范各类台帐、档案管理，夯实安全生产基础，实现依法依规生产经营，坚决守住安全生产这根红线；狠反“三违”，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，提升职工的认知度和执行力，实现了公司全年安全生产目标。现将2012年安全工作总结及2013年安全工作安排汇报如下：
一、2012年安全工作总结
（一）安全目标完成情况
实现了2012年年初制定的安全工作目标，即：人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；安全隐患整改率达100%。
（二）安全管理方面
1、以科学发展、安全发展为切入点，进一步健全各级管理人员的安全生产责任制，建立完善了各部室、各岗位安全生产责任制和公司18种管理制度，逐步建立完善全员参与安全管理制度，从而使公司职工参与到公司的安全管理中去。真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2、严格落实领导带班值班制度的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人，真正做到班班有领导的带班制度。
3、建立完善安全管理机构，配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度，在一月初制定下发了《朔中选煤厂2012年安全工作计划》，做到了组织到位、管理到位、责任落实到位，各级人员职责明确，为2012年的各项安全工作开展做了布属和规划。
4、建立了“三违”检查通报制度。洗选公司根据实际情况，通过班前会、安全学习周等形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传，有效提高了职工的安全思想意识，减少了各类事故的发生，促进了安全生产。
5、安全生产事故95%以上都是由“三违”行为造成的，因此，公司在反“三违”治理上，始终保持高压态势，狠抓严打。全年累计发生“三违”行为32起，对“三违”人员采取一方面进行帮教，一方面进行了处罚，累计处罚金额19200元。
6、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐
患治理，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有人验收，做到有记录可查。公司在安全检查工作中，坚持不漏任何工作点，不漏煤场，不漏机电运输设备，不漏仪器仪表，不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查。全年开展了44次安全质量标准化大检查，查出隐患714条，专项检查以及上级检查出隐患62条，对所查出隐患全部按“五定”原则进行了落实整改，整改率完成100%。
7、公司认真继续组织召开每天的调度例会，及时解决安全生产过程中存在的各种问题；公司于每月底定时召开的安全月度例会，总结上月安全生产情况，布置下月安全生产计划。
8、严格加强技术管理工作，为安全生产提供技术支持。重新组织制定了《安全技术操作规程》。该办法的实施，有效提高了操作水平，促进了安全生产。
9、加强了公司青安岗的组织领导工作，激发广大团员青年参与公司各项安全管理工作的积极性。公司青年安全监督岗每周对现场进行不定时抽查，发现违章和隐患及时制止和汇报，有效的消除了公司中安全管理薄弱环节的监管。
（三）安全教育培训工作
以现场安全教育培训和岗位技能培训、强化各级各类人员的素质培训。朔中选煤厂自始至终把培训工作作为安全工作的重中之重，通过开展了各种培训班、理论讲座、案例展播、知识竞赛、
班前会等形式，多方面组织学习培训。在培训中以三级安全教育为支撑点，通过吸收外援专家讲座，同外界安全经验交流，充实我们的培训内容。一年来，培训形式多样化，培训知识全面化，参训人数全员化。厂部培训23次，培训人次856人次；车间、班组级培训59次，培训人次达到5513人次。
（四）专项治理工作
1、公司制定并下发了职业危害管理制度，建立了职业危害安全管理机构，加强了职业危害危险源的监测和控制，其主要体现在补充完善了运输各转载点、防尘洒水设施；
2、加强消防管理工作，公司按照防灭火的要求，认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的`安装配备，提高了公司整体抗灾能力。
（五）设备管理工作
1、在5月份以前，公司对扩建厂房竣工预验收，加强了薄弱环节机电方面的管理，加大了机电设备投入力度，对全厂的供电进行了前面的梳理，把地面供电、通讯等电缆进行了分开悬挂。做到整齐、美观。
2、继续完善了皮带运输“四大保护”，每月对“四大保护”进行跳闸实验，发现问题及时处理。对电器设备适时进行清扫，每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查，保证了供电安全。
（六）安全活动开展情况
1、认真组开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活动”等活动。同时根据上级公司和地方行业管理部门关于“元旦”、“春节”和“10.1黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求，公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作，以专题下发通知的形式，对重大节日期间的安全生产管理提出要求和措施。两大节日期间，公司实现了安全生产。
2、公司开展了张贴安全宣传标语、出安全专栏、安全板报等大量营造安全氛围的宣传活动；拟订了安全培训教育计划；举办了安全知识竞赛。随着活动的深入推进，全体员工安全思想意识和素质有了明显增强和提高，违章作业现象有了大幅度的下降。
2012年是公司加快建设和发展的一年，同时也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为公司的安全稳定做出应有的贡献。
选煤厂工作总结5
（一）、主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划xx万吨，实际生产xxx万吨，完成计划的103.13%。x产率计划xxx0%，实际xxx%；综合产率计划xxx%，实际完成xxx%（主要原因是年底原煤增加xxx万吨，实际生产均超过或达到计划。）
3、小时入洗量为xxx吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为xxx%，比计划提高xxx%。
5、介耗：计划xxxkg/t原煤，实际xxxkg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划xxx吨/工，实际xxx吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂xxxKg/吨干煤泥，比计划降低xxxKg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际xxx%，比计划降低0.46%。
（二）、具体工作
1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。
（1）、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是
采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
（2）、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划xxx万吨；入洗原煤完成xxx万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。x在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量
标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的`技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足
1、产品质量波动
05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
2、干部作风需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、20xx年工作打算
（一）、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
（二）、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量xxx万吨，10级精煤产率xxx%，11级精煤产率xxx%，综合产率xxx%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
（三）、一季度主要指标完成情况
1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产x万吨，增幅x%。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成x万吨，完成计划的x%，同比增运x万吨，增幅x%。
3、产率：精煤产率十级计划xxx%，实际xxx%。提高0.01%。
选煤厂工作总结6
进入五月份，根据集团公司下达的关于劳动竞赛月相关规定，我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成入选原煤XX万吨的计划任务，实现了XX万的单月入洗原煤的骄人成绩。各项工作都呈现了良好的发展态势，我厂的机电工作步步跟进，保证了各洗选设备稳定运行和安全生产。
一、检修项目实施：
机电管理是生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，X月份，我厂检修项目共XX项，重点检修项目为为缓冲仓给煤机溜槽铺衬板、3407加压过滤机更换主轴减速机。其余的为2102原煤皮带校正重锤立柱、3227、3327混料筒下料槽铺衬板、3133中矸弧形筛更换后背板、3#加压过滤机更换M11电机头链轮、3401、3402煤泥桶检查软连接以及各配电室进行接线检查和除尘。通过提前准备、部署，人员合理组织、备品备件到位情况、以及跟踪情况的一一落实，确保了检修的有序进行，所有检修项目全部按时完成。在检修中合理组织施工工序，加强人员管理，以及人尽其责，工时利用等经验，为今后合理组织大型检修积累了宝贵的经验。
二、全面实施机电管理工程，推动精细化管理
1、进入X月后，我们认真贯彻公司推行的“五勤”、“四检”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日进行的机电隐患大排查，且对相关问题进行的“三定”处理。结合工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的'新经验，新方法，全
力推行机电管理制度，即抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓纪律，铁面无私；抓生产，万无一失。强化管理，精细运作；强化分配，公平公开。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理不断深入和完善，有效地促进了各项工作的开展和完成。
2、进入X月份，围绕煤泥水处理滞后问题，我们打了一场漂亮的攻坚战。在公司领导的指导与帮助下与相关技术小组进行多次研究，增加二次加药系统，即在加压过滤机入料桶上实施二次加药，并制定了多项措施，争取煤泥处理及时从而不制约生产，保障每天的入选量。在这个环节，我们对博润加药机进行操作培训，尤其对二次加药量进行了多次试验，确定一个合适的加药量、最佳的搅拌时间；并要求每个班次检查破损滤布，特别是因加药量大而造成透气性差的滤布，督促芬雷检修及时更换，确保加压过滤机和板框压滤机的正常运行；对煤泥系统的各部设备进行维护和保养及改进，并更换了加压过滤机的卸料料位计、博润加药机的搅拌料位计；板框压滤机拉紧滚轮以及主油缸推杆；跟踪加压系统的电气控制阀，对存在问题的进行处理，减少事故率，提高开机率。对各种事故进行原因分析，以有效地缓解煤泥系统的压力，使得制约煤泥滞后的各种因素得到有力的改善。
3、加强质量标准化管理
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。我们通过内抓外协，与芬雷公司加强沟通，协调配合，对我厂得跑、冒、滴、漏现象进行了整改和解决。在达标工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，所有皮带的防堵、防跑偏开关的安装，一根电缆的悬挂，一块衬板的铺设；小到一只灯具的安装，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时，我们每天早班接班后、二班检修要求芬雷对破碎机和每台筛子的筛板进行检查，更换破损的筛板及破碎机齿帽，保证其出料粒度，保证系统工艺的稳定性。时刻监视浅槽的工况，对存在隐患的链板、链条做到及时更换，本月我厂要求芬雷对三台浅槽的链条全部进行了更换。此外，我们检查了旋流器的底流口，发现普遍的由于磨损增大，为了合理分配煤泥颗粒，因此将18组旋流器的部分底流口更换成50mm。我们旨在让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
4、加强机电管理，完善机电相关制度。本月我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善，并进行微机管理。
X月已经过去，X月我们将面临更大的挑战，实现单月入洗的XX万的目标，为了这个目标，我厂将继续强化机电管理，做到稳步跟进生产，保障我们的奋斗目标顺利完成。
塔山选煤厂
XX年XX月XX日
选煤厂工作总结7
一年来，在生产组织方面，坚持以集团公司、矿厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。紧紧围绕提升，外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，推行以《生产运转分析》为载体的生产指标量化考核体系，探索《小班生产协议卡》由重运转时间向重系统运转效率和效益转变的管理方法，强化了内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现就一年来生产组织方面主要工作简结汇报如下：
一、20xx年生产指标完成情况
20xx年各项生产指标完成情况：
商品煤计划：640万吨实际：656.1688万吨块炭计划：130万吨实际：138.0007万吨精煤计划：25万吨实际：21.1092万吨粒级煤计划：30万吨实际：30.0802万吨品种煤计划：185万吨实际：189.1901万吨销量：640万吨实际：669.6931万吨铁路外运：399.6243万吨
公路外运：298.6047万吨
20xx年与20xx年主要生产指标对比：实际增减实际10年同比09年
二、生产组织管理
1、管理制度创新。
在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，坚持工长的“一碰头”“三汇报”制度，严格规范三汇报的内容和汇报时间；加强了交接班制度的落实，建立了小班岗班交接班签字卡，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。
在生产压力大和系统存在问题不能正常组织生产时，坚持每天下
午的生产碰头会，以此来解决影响生产的挡手问题。
生产管理制度的不断引深使的生产管理从粗放型向集约型最后向标准量化精细化方向迈进，生产系统运转效率得到了有效提升。按照精细化管理的原则，在全厂推行以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核办法，根据生产系统匀衡生产的最佳处理能力，以北艺、中部、2斜井给煤机全天运转51小时；以重介入厂201皮带小时量1700吨，生产班运转7小时，检修班运转5小时，全天重介系统运转19小时；精煤回收率不低于66%；粒级煤240#量回收率不低于5.2%为标准；根据各队所承担的职能和指标的不同，建立量化考核体系。在生产组织全过程当中实行闭合管理。凡发生事故或不达上述考核标准要求的岗位、环节、小班，班后要进行当班运转时间影响因素分析，并进行考核；全天队组不达标的，队里要分析，并联责考核队干。使生产队组生产组织的目标明确、责任明确，每人、每班、每队各有压力和动力，将生产指标层层分解落实到了岗位、人头。从而形成队与队、班与班、岗位与岗位之间相互制约、相互监督、相互促进、相互帮助的分工合作关系，实现了全厂管理的有机统一。使本班、本队达标，上下游岗位之间在生产组织过程中自觉形成相互帮助和支援格局，进一步树立起团队精神，增强了凝聚力。特别是不同队组的同一小班，在发生问题时都能够以求全系统运行的最大限度进行相互支持。
2、品种煤组织
1）块炭生产
首先严格规范了原煤筛的筛网管理。根据煤质变化随时调整筛网规格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤过多进入分选机造成介质消耗超标的事故。同时通过定期检查、质检站督查和在215#、216#上加强检测筛面的措施，有效控制了原煤筛网破损、跑块对产品质量和下道工序、后续生产流程的影响。
其次，重点了抓分选机比重液密度控制。通过及时、有效的技术检查和监督减少了洗选过程中的块炭损失，全年没有发生矿对我厂的跑炭事故考核。
第三是转载环节的管理。抓分级、入仓管理，特别是缓冲溜槽和顺序入仓、限下筛的管理，对这些重要环节发生的问题，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生产
根据煤源不足这一客观情况，主要做了两方面的工作：
①调整原煤分级筛筛面，最大限度地增加原煤入洗量：将入洗粒度由4-25mm调整为0-30mm物料全部入洗，确保了煤源充分利用。
②严抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤产率始终保持在66%以上的较高水平。同时严格入仓管理，坚决杜绝混装现象。在配装上严格制定配装措施，以实现精煤外销的最大化。为精煤上量，增产增收创造了条件。
3）粒级煤生产
①针对粒级煤产率不稳定，生产过程管理不严的问题，重点抓了240#未煤全入选、原煤分级，限上率控制和跳汰机等主要质量工序环节的管理工作，并建立重点指标监测和工作质量考核机制。
②针对粒级煤系统，事故比效集中的原煤博后筛，跳汰机自动控制，液压站，A703大倾角皮带和旋流器，离心机水系统。制度了重点设备，重点管理措施，作为小班工长班中，重点巡视，小班三汇报的重要内容来落实。有效减少了事故对生产的影响。
③为增加粒级煤产量，在限下仓上方进行了系统改造成，加装了分级筛，对块炭装车限下物进行分级，实现了增产粒级煤的目标，
3、制度措施落实
一年来，在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对小班生产，达不到运转时间标准的严
格按生产指标量化考核标准进行考核；对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。同时，在厂调度考核中引入量化绩效考核机制，奖金分配由原来的系数考核变为与运转时间、品种煤产量、外运等量化指标挂钩的.考核办法，调动了职工的工作积极性和主观能动性。
三、存在问题
1、各项制度措施的落实，缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性大，不严谨。
2、生产指标量化考核体系，对生产数据的准确性，可靠性要求较高，现有设备因故障率高，稳定性差，对体系的运行影响较大。
3、随着调度工作，精细化管理的推进，现有人员结构和管理要求之间的反差在逐步增大，以影响到调度工作的开展。
4、生产管理方面，厂队之间仍然存在不闭合的现象。
四、今后打算
1、进一步完善以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核体系，不断提高队干、工长的生产组织积极性。逐步规范生产组织程序，严肃生产组织秩序。
2、将目标绩效考核、精益管理理念导入生产管理的每一个重要环节，针对系统存在的缺漏，进行流程再造，管理创新，将生产管理由重结果向重实现过程、重创造价值转化。
3、整合调度生产报表，充分利用本厂内网资源，逐步实现生产过程控制、指标数据，网络资源共享、自动化办公。
4、改进重介原煤筛布料方式，完善介质回收系统，解决长期存
在的因布料不均、湿煤引起的介耗超标的问题。
5、改造重介分选比重液控制系统，实现自动控制。
6、在主提升皮带，加装给煤机远程控制变频器，以实现给煤机处理量的线性调节，逐步达到生产系统均衡生产。
7、在跳二队，粗煤泥处理环节，建立长效、系统的生产管理模式，使工作标准量化，从生产管理角度，减少跑粗对生产的影响。
8、改进精煤洗选系统，实现煤单洗和精煤自动化配洗配装。
选煤厂工作总结8
随着时间的推移，又一年的工作总结来临了。回首过去一年，在选煤厂生产工作中，我们经历了许多挑战和取得了一些成就。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，分析问题，并提出改进措施，希望能为未来的工作指明方向。
首先，回顾过去一年的工作，选煤厂面临了许多困难。在内外环境的变化下，我们生产过程中遇到了很多的障碍和困难。由于原材料的不稳定供应，生产计划无法顺利执行，导致产量下降。此外，设备维护不及时，影响了生产效率，工人的操作技能也需要提高，以提高工作质量。
其次，我们也要看到一些成绩和改进。在过去一年里，我们取得了一些突破和进展。我们加强了与供应商的合作，确保原料供应的稳定性。我们还推行了设备维护计划，保证设备的正常运行，并及时进行维修和更换，以提高生产效率。此外，我们组织了多次培训，提高了工人的操作技能和质量意识。这些努力都为我们的工作品质和效益带来了显著的提升。
然而，尽管我们取得了一些进展，仍然存在可以改进的地方。首先，我们需要加强和供应商的沟通和合作，确保原料的稳定供应。其次，我们要加大对设备的维护力度，提高设备的可靠性和使用寿命。同时，我们还要继续培训工人，提高他们的操作技能和质量意识，以提高工作效率和质量。此外，我们还要建立完善的`质量管理体系，加强对生产过程中各个环节的和检验，确保产品达到标准要求。
综上所述，过去一年是一个充满挑战和机遇的年份。我们在面对困难时积极应对，取得了一些成绩和进展。然而，我们也要看到其中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。只有不断发现问题，加以改进，我们才能不断提高工作质量，实现可持续发展。感谢所有员工在过去一年的辛勤付出和努力，我们相信，在大家的共同努力下，未来的工作会更加出色，实现更好的发展。
谢谢大家！
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